Si hoy pudieras liberar entre una y dos horas diarias de trabajo operativo en tus proyectos, ¿en qué las invertirías? Además de en ser feliz, por supuesto.

Durante los últimos meses he escuchado la misma preocupación una y otra vez en líderes de proyecto, gerentes y directivos: “¿La inteligencia artificial va a reemplazar nuestro trabajo?” Mi respuesta, basada en experiencia real y lo que estoy viendo en el contexto es clara: NO.

Buscamos más control, mayor orden, menos improvisación y una mayor probabilidad de lograr nuestros objetivos, tanto personales como organizacionales.

Diciembre es más que solo brindis y posadas. Es una oportunidad poderosa de cerrar ciclos, aprender de lo vivido… y diseñar un nuevo año con intención.

Para ser exitosos, ¿es posible trabajar tanto en proyectos de “transformación” sin transformar el proceso de gestión?

¿Qué ocurre cuando todo depende de ti? Si el progreso se detiene cada vez que no estás disponible, puede que tu liderazgo sea el mayor riesgo del proyecto.

Las reuniones deberían servir para alinear ideas, resolver problemas y avanzar juntos, pero muchas veces se convierten en maratones de conversaciones sin rumbo claro. El resultado: cansancio, frustración y poca acción. Si notas que tus colaboradores llegan desanimados o desconectados después de cada sesión, quizá estés cometiendo alguno de estos cinco errores que drenan su energía y sabotean la productividad del equipo.

¿Y si no es el proyecto lo que está fallando… sino tu liderazgo?

El verdadero error es querer liderar con presión, cuando lo que se necesita es desarrollar tu influencia en los equipos donde participas, aún si no eres el jefe.

Muchos equipos no fracasan por falta de compromiso. Fracasan por falta de estructura.

En enero de 2026 se espera el lanzamiento de la nueva versión del PMBOK® Guide del PMI (8ª edición), y con ella, un cambio significativo en el examen PMP.

El Camino para que tu Oficina de Proyectos sea un Aliado Estratégico

Cómo las empresas más productivas del mundo construyen su ventaja a través de la gestión de proyectos.

Convivimos en el trabajo con ¡cinco generaciones distintas! Cada grupo aporta un enfoque único. ¡Hay que aprovecharlo!

Transformar Estrés en Éxito: Tu Camino a la Excelencia en la Gestión de Proyectos

La demanda por mejorar la forma de ejecutar proyectos se incrementa constantemente.

OKR (Objectives and Key Results, Objetivos y Resultados Clave) y los KPI (Key Performance Indicators, Indicadores Clave de Desempeño)

La Definición de Terminado (o Definition of Done, DoD) es un concepto fundamental en la gestión de proyectos.

Los Métodos Ágiles han emergido como un enfoque especializado en incrementar el valor generado por los proyectos ante la alta incertidumbre

En el día a día, todos utilizamos invariablemente la administración de proyectos, tanto en las cuestiones personales como laborales.