De verdad quieres ser profesional en proyectos… o solo estás “mejorando un poco” cuando tienes tiempo?

Vivimos en una época que en ocasiones me incomoda un poco más de lo que quisiera: re-estructuras, recortes, IA y automatización que cambian el proceso y terminan en ajustes estratégicos inesperados.

Hoy puedes estar liderando un proyecto clave… y mañana tu área puede desaparecer. La semana pasada, tomando café con una amiga, me compartió que en su empresa, una transnacional de la industria automotriz, despidieron a 300 de 500 de su división. 

Y entonces le surgió una pregunta que sinceramente no se había planteado en los 10 felices años que lleva en su organización, y que creo que todos debemos tener presente:

Si mañana la empresa cambia de rumbo… ¿mi perfil está blindado o depende del contexto?

La diferencia entre tener experiencia… y tener respaldo

Muchos profesionales con años gestionando proyectos creen que su experiencia los protege. En entornos estables, ser PMP y utilizar las herramientas de project management es una ventaja. En entornos inciertos, es una estrategia.

Pero el mercado no solo evalúa lo que has hecho. Para empezar a platicar, evalúa lo verificable, qué tan validado, estructurado y transferible es tu conocimiento.

Ahí es donde el PMP marca una diferencia. No es solo una certificación. En realidad es:

• Un estándar internacional que valida tu capacidad de dar resultados en proyectos.

• Un lenguaje común que te abre puertas globalmente.

• Un diferenciador real en procesos de selección.

• Un mensaje claro al mercado: sé gestionar bajo metodología, no por intuición.

Es por eso que reitero, en entornos estables, el PMP es una ventaja. En entornos inciertos, es una estrategia.

Error o ingenuidad: creer que “algún día” será buen momento

Muchos profesionales posponen su preparación porque:

• “Ahorita tengo mucho trabajo”

• “Primero voy a terminar este proyecto”

• “Más adelante, cuando esté más tranquilo”

Pero la estabilidad no avisa cuando se va.

He visto profesionales brillantes quedarse fuera de una re-estructura simplemente porque, frente a otros candidatos, no tenían el respaldo formal.

No era falta de talento. Era falta de validación estratégica y de capacidad de generar sistemas de trabajo que den resultados.

Prepararte para el PMP no es solo estudiar. Es diseñar tu siguiente nivel.

Aquí hay algo que debemos decir sin rodeos: El PMP no se aprueba viendo videos cuando tienes tiempo libre.

No es un curso más. Es un proceso profesional de preparación.

Es la diferencia entre:

• Salir a correr 5 km cuando tienes ganas…

• O entrenar con disciplina para un maratón.

Y sí, cualquiera puede lograrlo. Pero no cualquiera se compromete.

¿Está al alcance de todos?

Hace poco un cliente me hizo esta pregunta: Maru, ¿ser PMP está al alcance de todos? Y con toda seguridad me atrevo a afirmarlo:

El PMP está al alcance de quien realmente DECIDE mejorar su situación.

No es para genios. Es para disciplinados  y comprometidos. No es para quienes “lo están pensando”, o creen que su experiencia o entusiasmo es suficiente para hacer cumplir su palabra en proyectos. Es para quienes entienden que el entorno no garantiza nada.

Y hay algo más que debes considerar: el examen está por cambiar en julio 2026.  Cuando eso ocurre, aumenta la incertidumbre en materiales y enfoques. Si estás considerando certificarte, AUN PUEDES LOGRARLO antes del cambio, lo que puede facilitar el proceso y acelerar la obtención de beneficios.

Si tienes dudas sobre:

• Si tu experiencia aplica para el PMP.

• Cómo estructurar tu propio proceso de preparación.

• Qué deberías empezar a hacer hoy.

• O si realmente es el momento para ti.

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Tengo muchos años asesorando a profesionales a fortalecer su perfil profesional. Con gusto puedo darte un tip concreto según tu situación y ayudarte a evaluar tu punto de partida. A veces, una conversación clara cambia por completo la dirección profesional.