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En proyectos, terminar no es lo mismo que transformar (Parte 2)
Hablemos de un tema sutil y muy relevante: el error silencioso del líder de proyecto, que por cierto no es un tema técnico, es conceptual.
En proyectos, terminar no es lo mismo que transformar (Parte 1)
El valor depende de la estrategia, de los intereses de los stakeholders, y claro del contexto.
De verdad quieres ser profesional en proyectos… o solo estás “mejorando un poco” cuando tienes tiempo?
Muchos profesionales con años gestionando proyectos creen que su experiencia los protege. En entornos estables, ser PMP y utilizar las herramientas de project management es una ventaja. En entornos inciertos, es una estrategia.
No se requería más esfuerzo, sino estructura: lo que me enseñó prepararme para ser PMP
Durante mucho tiempo pensé que el problema era el contexto: clientes difíciles, más presión, más tecnología. Hasta que entendí algo incómodo, pero liberador:
No me faltaba esfuerzo. Me faltaba estructura.
Finanzas y control de presupuesto en proyectos: sin control, no hay ganancia
Hablar de finanzas y presupuesto en proyectos no es solo para contadores. Es un rol clave del líder de proyecto.
Si hoy pudieras liberar 1 o 2 horas diarias en tus proyectos… ¿en qué las invertirías?
Si hoy pudieras liberar entre una y dos horas diarias de trabajo operativo en tus proyectos, ¿en qué las invertirías? Además de en ser feliz, por supuesto.
De la frustración al liderazgo: cuando dejar de apagar fuegos se vuelve urgente
¿Y si no es el proyecto lo que está fallando… sino tu liderazgo?
La Certificación PMP está por cambiar. Lo que debes saber ante dicho cambio.
En enero de 2026 se espera el lanzamiento de la nueva versión del PMBOK® Guide del PMI (8ª edición), y con ella, un cambio significativo en el examen PMP.
Actualización del PMBOK - PMI
¿Te estás preparando para ser PMP? ¿Quieres usar las mejores y más actuales prácticas globales de gestión de proyectos? Entonces esta...
¡Ésta es una gran oportunidad!
El sector automotriz tradicionalmente ha sido altamente competitivo, basado en las prácticas de calidad total y lean (manufactura esbelta).
Ser PMP: proceso, beneficios y algunos tips
Toda transformación, mejora o solución a un problema se hace a través de proyectos.
Gestión de cambios: factor clave en el éxito de tus proyectos
El éxito de un proyecto puede hacer la diferencia entre materializar las metas, sobrevivir o fracasar.
¿Cómo asciende la gente común a un liderazgo extraordinario?
Uno de los principales retos en las organizaciones es la urgente necesidad de gente capaz de organizar el trabajo de otros para lograr objet
Gestión de riesgo en la Industria Automotriz
El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es feroz. Para la fabricación de vehículos han de realiza
Proceso para obtener la Certificación PMP®. Parte II Requisitos y procedimiento
El PMI, en su sitio de internet www.pmi.org, proporciona un manual llamado pdc_pmphandbook.pdf®, que describe el procedimiento y
El proyecto y la gestión del cambio
Todo proyecto inicia y termina en demandas aceleradas de clientes y proveedores. Este entorno nos exige cambiar, cambiar y cambiar.
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