Hablemos de un tema sutil y muy relevante: el error silencioso del líder de proyecto, que por cierto no es un tema técnico, es conceptual.

El valor depende de la estrategia, de los intereses de los stakeholders, y claro del contexto.

Muchos profesionales con años gestionando proyectos creen que su experiencia los protege. En entornos estables, ser PMP y utilizar las herramientas de project management es una ventaja. En entornos inciertos, es una estrategia.