Durante los últimos meses he escuchado la misma preocupación una y otra vez en líderes de proyecto, gerentes y directivos: “¿La inteligencia artificial va a reemplazar nuestro trabajo?” Mi respuesta, basada en experiencia real y lo que estoy viendo en el contexto es clara: NO.

Buscamos más control, mayor orden, menos improvisación y una mayor probabilidad de lograr nuestros objetivos, tanto personales como organizacionales.

¿Tu oficina de proyectos es vista como un aliado estratégico… o como “la policía de los formatos”? Es una pregunta incómoda, pero necesaria. Porque en muchas empresas los proyectos se entregan, se reportan “en verde”… pero luego, en una reunión con dirección, alguien pregunta: “¿y todo esto, realmente para qué sirvió?” Y ahí es donde empieza el silencio. Hoy, una PMO que se limita a cumplir cronogramas y presupuestos ya no es suficiente. Las empresas competitivas están dando

Para ser exitosos, ¿es posible trabajar tanto en proyectos de “transformación” sin transformar el proceso de gestión?

¿Qué ocurre cuando todo depende de ti? Si el progreso se detiene cada vez que no estás disponible, puede que tu liderazgo sea el mayor riesgo del proyecto.

Las reuniones deberían servir para alinear ideas, resolver problemas y avanzar juntos, pero muchas veces se convierten en maratones de conversaciones sin rumbo claro. El resultado: cansancio, frustración y poca acción. Si notas que tus colaboradores llegan desanimados o desconectados después de cada sesión, quizá estés cometiendo alguno de estos cinco errores que drenan su energía y sabotean la productividad del equipo.

¿Y si no es el proyecto lo que está fallando… sino tu liderazgo?

Convivimos en el trabajo con ¡cinco generaciones distintas! Cada grupo aporta un enfoque único. ¡Hay que aprovecharlo!

¿Sientes a veces que la marea de cambios tecnológicos te supera? Simplifica con estos tres pasos.

¿Qué es el PgMP? El Program Management Professional (PgMP) es una prestigiosa certificación otorgada por el PMI

El concepto de estrategia tiene su origen en la milicia: qué quiero lograr y cómo lograrlo.

¿La planeación falla o las expectativas no están aterrizadas? Mito. Es común que el líder de proyecto no sea capaz de lograr las metas...

Ser líder de un equipo es un reto, un sueño, un objetivo, una inspiración para muchos. A la vez, el líder puede ser la peor pesadilla...

Una oficina de gestión de proyectos (PMO) es un grupo, departamento o persona, ya sea interno o externo a una organización, que tiene la...

El sector automotriz tradicionalmente ha sido altamente competitivo, basado en las prácticas de calidad total y lean (manufactura esbelta).

El éxito de un proyecto puede hacer la diferencia entre materializar las metas, sobrevivir o fracasar.

Uno de los principales retos en las organizaciones es la urgente necesidad de gente capaz de organizar el trabajo de otros para lograr objet

El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es feroz. Para la fabricación de vehículos han de realiza

Todo proyecto inicia y termina en demandas aceleradas de clientes y proveedores. Este entorno nos exige cambiar, cambiar y cambiar.

Una metodología ágil es una innovadora forma de trabajar y organizar flujos, que divide los proyectos en partes, permite adaptarse sobre la