¿Qué pasa cuando la inteligencia artificial hace exactamente lo que le pedimos, pero provoca consecuencias inesperadas? Un caso real revela por qué definir el alcance, establecer límites y saber cuándo detenerse es más importante que nunca. Maru González reflexiona sobre cómo la IA está transformando la gestión de proyectos y por qué el criterio, la supervisión y el liderazgo humano siguen siendo indispensables.

¿Alguna vez terminaste el día cansado, después de responder mensajes, entrar a reuniones y resolver pendientes… pero con la sensación de no haber avanzado en lo verdaderamente importante? Tal vez no te faltó tiempo. Tal vez te faltó atención.

Hay algo que vale la pena aceptar sin rodeos: La incertidumbre no se va a ir. Es el entorno en el que TODOS estamos operando. Y aun así, muchos siguen esperando el momento ideal para decidir cuando haya menos incertidumbre. El riesgo está en quedarse esperando demasiado.

Si hoy pudieras liberar entre una y dos horas diarias de trabajo operativo en tus proyectos, ¿en qué las invertirías? Además de en ser feliz, por supuesto.

Durante los últimos meses he escuchado la misma preocupación una y otra vez en líderes de proyecto, gerentes y directivos: “¿La inteligencia artificial va a reemplazar nuestro trabajo?” Mi respuesta, basada en experiencia real y lo que estoy viendo en el contexto es clara: NO.

Para ser exitosos, ¿es posible trabajar tanto en proyectos de “transformación” sin transformar el proceso de gestión?

¿Qué ocurre cuando todo depende de ti? Si el progreso se detiene cada vez que no estás disponible, puede que tu liderazgo sea el mayor riesgo del proyecto.

Las reuniones deberían servir para alinear ideas, resolver problemas y avanzar juntos, pero muchas veces se convierten en maratones de conversaciones sin rumbo claro. El resultado: cansancio, frustración y poca acción. Si notas que tus colaboradores llegan desanimados o desconectados después de cada sesión, quizá estés cometiendo alguno de estos cinco errores que drenan su energía y sabotean la productividad del equipo.

Has pensado ¿cuánto tiempo ahorrarías, cuánto estrés evitarías y cómo multiplicarías tus resultados si tus juntas fueran más efectivas?

¿Y si no es el proyecto lo que está fallando… sino tu liderazgo?

El verdadero error es querer liderar con presión, cuando lo que se necesita es desarrollar tu influencia en los equipos donde participas, aún si no eres el jefe.

En enero de 2026 se espera el lanzamiento de la nueva versión del PMBOK® Guide del PMI (8ª edición), y con ella, un cambio significativo en el examen PMP.

Cómo las empresas más productivas del mundo construyen su ventaja a través de la gestión de proyectos.

El rol del líder de proyecto ha cambiado y es necesario ajustarse para sobrevivir.

¿Estás lleno de trabajo, saturado o cansado? El trabajo se acumula, el estrés se apodera de ti y tu cuerpo comienza a resentirlo.

La comunicación efectiva es la piedra angular que sostiene el éxito de cualquier iniciativa.

El tema de la inteligencia emocional y el desarrollo de competencias “suaves” o de relación ha tomado gran importancia.

La demanda por mejorar la forma de ejecutar proyectos se incrementa constantemente.

En el dinámico mundo actual, la conexión efectiva entre la estrategia organizacional y la ejecución de proyectos es más crucial que nunca.

Recientemente tomé un café con una querida amiga a quien tenía meses de no ver. Ella es empresaria exitosa, reconocida experta en su ramo.