Cada 3 a 5 años, el PMI actualiza los contenidos del examen para cumplir con los perfiles que los líderes de proyecto necesitan cubrir. Con base en esto, el examen para obtener la Certificación PMP® va a cambiar. En esta ocasión tuvimos el gusto de platicarles sobre este tema y resolver diferentes dudas relacionadas con […]
Los proyectos son los tabiques con los que se construye el futuro. Estamos en donde estamos por el resultado de nuestros proyectos anteriores, y construiremos el camino hacia nuestras metas personales y profesionales a través de nuestros futuros proyectos. Por tanto, no es un tema trivial considerar la posibilidad de saber más sobre cómo poder […]
Los cambios tecnológicos comienzan con cambios en los procesos, que son cambios que afectan a las personas. Tuvimos el gusto de compartir este interesante tema en un espacio de aprendizaje Avanza.
Una de las palabras de moda es Agilizar. Hay diferentes interpretaciones de lo que significa y son muchos más, los enfoques que circulan acerca de cómo implementar una verdadera y muy anhelada solución para hacer más rápida la ejecución de tus proyectos. Nuestra profesión de gestión de proyectos está en una declarada búsqueda constante por […]
¿Cuál es la diferencia entre realizar una lista de actividades e implementar una estrategia? Cuando alguien habla de “lo estratégico” a veces se refiere a lo importante, a veces lo urgente y en otras ocasiones, el largo plazo. Para alinearnos, propondría que la estrategia es el enfoque de una organización para lograr los resultados deseados […]
Con el fin de mantener actualizada la certificación PMP, el PMI realiza modificaciones frecuentes al examen para mantenerlo vigente. El PMI publicó el pasado 1 de julio la nueva guía para el examen de esta reconocida credencial internacional, con algunos cambios relevantes. ¿Vas a presentar tu examen? Entérate como te afecta y a partir de […]
Si no lograste entrar a la capacitación, no te preocupes, te estamos enviando la grabación; estuvimos tratando temas de mucho interés, hablamos de estrategias para entrar al mundo digital.
Ser PMP te distingue a nivel internacional, por algo es una de las 5 certificaciones más apreciadas a nivel internacional. Valida que el profesional conoce muy bien las mejores prácticas sugeridas por el PMI y también que tiene experiencia en gestión profesional de proyectos. Lo que más me convence de estas prácticas es que precisamente […]
Hablar de agilidad es una tendencia, no sólo en gestión de proyectos. Todos quisiéramos llevar a cabo nuestros proyectos más rápido, evitando desperdicios y ahorrando recursos. Muchas organizaciones han iniciado sus primeros esfuerzos utilizando alguna una herramienta ágil, esperando que el milagro suceda. Sin embargo, no siempre inician por el principio a nivel personal y […]
Liderar es una función fundamental en proyectos. No se requiere tener un puesto formal para enfrentarse a coordinar acciones de otros si quieres lograr tus objetivos. Una de las tareas principales del liderazgo es ENFOCARSE. Antes solía decir que la definición de un portafolio de proyectos dependía de los objetivos estratégicos,
Quizá ya lo hayas notado, las oportunidades que hay para profesionales certificados Project Management Professional (PMP), la certificación más importante del PMI, se han incrementado de forma notable en los últimos años. Quien es PMP, lo es en todo el mundo, a diferencia de otros estudios, que requieren validación en cada país.
Si no lograste entrar a la capacitación, no te preocupes, te estamos enviando la grabación; estuvimos tratando temas de mucho interés, qué beneficios se obtienen al implementar la metodología ágil y comentamos algunos casos de éxito.
Todo surge de una necesidad derivada de un problema que resolver o una oportunidad que aprovechar. Entonces, alguien que quiere cambiar el estado actual de las cosas dice con energía: “*¡hagamos un proyecto!”. Y de forma ordenada o desordenada (a veces muy desordenada) se pone en marcha uno, algunos o varios individuos en búsqueda de […]
Como en una historia de película, el sueño de cinco profesionales que querían compartir experiencias para ser mejores, se convirtió en la organización de voluntarios más grande del mundo. Hace 50 años en Filadelfia, estos 5 soñadores se reunían por las tardes en casa de Jim Snyder, nada más y nada menos que el fundador […]
Apostar a un equipo autodirigido, más capacitado y responsable es un factor clave en la agilización de las organizaciones. ¿Cómo lograrlo? El avance tecnológico se acelera cada día. La automatización de funciones derivada de la inteligencia artificial, el uso de tecnología mucho más económica en la nube, la robotización, las potentes herramientas de análisis de […]
En esta ocasión abordamos la agilidad cultural desde la mirada del cambio organizacional y lo que se requiere para lograr un impacto de forma realista, ordenada y ajustada a las necesidades de cada situación. Si no pudiste acompañarnos en la sesión en vivo te compartimos la grabación
En esta sesión grabada, aprenderás algunos tips y conceptos que te ayudarán a fortalecer tu gestión de conflictos que pueden surgir en los proyectos. Aprenderás algunas herramientas para salir de esta situación.
La gestión del cambio está relacionada con todo proyecto transformacional en una organización. El cambio en la organización está siempre presente cuando los procesos que se siguen para realizar el trabajo y elaborar los productos serán modificados. Cuanto mayor sea esta transformación, la gestión de cambio cobrará mayor relevancia.
Quienes gestionamos proyectos en un entorno VICA (Volatil, Incierto, Complejo, Ambiguo), además de herramientas para ajustar la gestión al tipo de proyecto, requerimos fortalecer nuestras competencias de liderazgo y negociación.
Los proyectos son por definición esfuerzos temporales con resultados únicos (Project Management Institute, PMI). La naturaleza de este tipo de trabajo es compleja porque siempre habrá aspectos nuevos, lo que implica algún grado de incertidumbre muchas veces relevante. Además, la dinámica actual nos obliga a crear más proyectos y más rápidamente generar resultados tangibles. Por […]
En nuestra sesión pasada hablamos , de cómo construir la confianza en tus proyectos, si no lograste tomar esta capacitación, te hacemos llegar la grabación .
Transformación y agilidad son palabras habituales cuando hablamos de proyectos. La realidad es que los proyectos enfrentan retos más sofisticados. Por un lado, cada vez son más los interesados o stakeholders que deben tomarse en cuenta, con objetivos y enfoques muy diferentes qué alinear. Por tanto, es fundamental fortalecer el liderazgo, la comunicación y el […]
Si no lograste entrar a la capacitación, no te preocupes, te estamos enviando la grabación; estuvimos tratando temas de mucho interés, para que los tomes en cuenta antes de invertir en un proyecto.
Cuando preguntamos a un ejecutivo o a un líder de proyecto ¿qué prefieres, un proyecto terminado o un proyecto que te genere un valor real? Parecería obvio que todos preferimos lo segundo. Lo llamativo del tema es el enorme reto que representa definir y más aún, acordar qué es lo valioso para un grupo de […]
Las personas podemos ser muy exigentes con nosotros mismos en uno o varios aspectos de nuestra vida. En este segundo artículo abordaré el aspecto relacional del perfeccionismo, así como nuestra responsabilidad de elegir al respecto. Quiero comenzar compartiendo que yo misma me considero una persona que me gustan los retos, me esfuerzo al máximo y […]
Los nuevos métodos de gestión de proyectos hacen cada vez más hincapié en la necesidad de crear equipos de trabajo compuestos por personas con conocimientos y habilidades complementarias, que trabajen de manera conjunta y organizada para alcanzar un fin común, como puede ser la realización de una tarea o alcanzar los objetivos del proyecto.
Si no obtienes lo que quieres de tus proyectos, es posible que requieras cambiar la forma de gestionarlos, desde la evaluación inicial hasta el seguimiento de sus beneficios. Obtener la certificación Project Management Professional (PMP)® no asegura el éxito, pero proporciona una serie de herramientas, conceptos y estándares que tienen la característica de estar basados […]
La gestión de lecciones aprendidas es un tema que tiene muchos años de estar en la jerga de la gestión de proyectos. Se ha mencionado desde las primeras versiones del PMBOKÒ Guide. En ocasiones se aplica alguna práctica al respecto, como son reuniones al final del proyecto. Desafortunadamente pocas veces esta práctica funciona para genera […]
La administración de proyectos implica precisamente gestionar expectativas de los principales interesados, coordinar el trabajo conjunto, comunicar el estado del proyecto, solucionar conflictos, negociar y acordar compromisos, planear, dar seguimiento. La gestión de proyectos es gestión del tiempo de la gente, y mucho de ello se realiza en reuniones. Aunque la tendencia enfocada a la […]
El éxito de un proyecto es lo que te lleva a la satisfacción del cliente. Un cliente satisfecho es la base de la continuidad de tu negocio. Para las industrias proyectizadas, como el desarrollo de software, la construcción, la consultoría, es una realidad que se vive en cada milímetro de la organización. Para las organizaciones […]
