El proyecto que te da paz
Todos tenemos proyectos. De hecho, es el medio para construir el futuro deseado, solucionar un problema, lograr un reto.
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Mitos y realidades de la administración de proyectos:
¿La planeación falla o las expectativas no están aterrizadas? Mito. Es común que el líder de proyecto no sea capaz de lograr las metas intermedias declaradas en el cronograma, así los proyectos están siempre retrasados y fracasan continuamente. Realidad. Esas importantes metas intermedias y sus fechas corresponden a compromisos realizados con mucha anticipación, en ocasiones mucho tiempo antes de que diera inicio la planeación formal del proyecto y que se hubiese designad
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Liderazgo ¿Eres un mentor o eres un tormento para tu equipo?
Ser líder de un equipo es un reto, un sueño, un objetivo, una inspiración para muchos. A la vez, el líder puede ser la peor pesadilla para uno o varios de los colaboradores. Esto es una realidad muy común. Las personas no se van de las empresas, se van de los jefes, según Guadalupe Fernández, en su libro Talento Directivo. El 80% de las personas afirma que el desempeño actual en su trabajo es muy inferior a su capacidad real debido a la falta de oportunidades y a la actitud d
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El factor más importante que define tu éxito
La mente lo es todo: en lo que te enfocas se convierte en tu mundo.
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Beneficios de una Oficina de Proyectos o PMO
Una oficina de gestión de proyectos (PMO) es un grupo, departamento o persona, ya sea interno o externo a una organización, que tiene la responsabilidad de convertir la gestión de proyectos en una ventaja competitiva de negocio. Mucho más que solo definir y mantener el uso de los estándares y prácticas profesionales para la gestión de proyectos dentro de la organización, su objetivo es convertir estas prácticas en parte esencial de una cultura de excelencia. Incluso una PMO p
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Esto me pasó, y fue como de película
Te cuento algo que realmente me sorprendió. Venía llegando a mi casa y vi pasar al afilador, el típico personaje que va en bicicleta...
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Actualización del PMBOK - PMI
¿Te estás preparando para ser PMP? ¿Quieres usar las mejores y más actuales prácticas globales de gestión de proyectos? Entonces esta noticia es muy importante para ti. El PMI sustituye definitivamente el PMBOK 6ª edición, con la nueva Guía de Grupos de Procesos. Durante la 2ª quincena de octubre 2022, el PMI publicó la “Guía Práctica de Grupos de Procesos”, basada enteramente en el PMBOK 6ª edición. La ideas es conservar en este nuevo documento el enfoque predictivo de ges
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Profesionalizar los proyectos a través de PMOs efectivas para competir al más alto nivel
El mundo está lleno de oportunidades para quienes pueden verlas y sobre todo aprovecharlas. Ante la inminente transformación tecnológica y los retos de negocio actuales, diversas industrias están cambiando. América Latina puede apuntalar su crecimiento al fortalecer la gestión profesional de proyectos. Desafortunadamente para muchas empresas la gestión de proyectos sigue siendo una prioridad baja. Pasan los años y para nosotros, en Avanza, es común escuchar peticiones como es
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Grandes noticias para el sector automotriz
Compartir buenas noticias es algo que me alegra el día. El sector automotriz sigue creciendo en nuestro país atrayendo a más empresas.
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¡Ésta es una gran oportunidad!
El sector automotriz tradicionalmente ha sido altamente competitivo, basado en las prácticas de calidad total y lean (manufactura esbelta).
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Importancia del portafolio de proyectos para la estrategia de la compañía
Cuando se trata de seleccionar los proyectos que habremos de realizar, no sólo es un tema de identificar los proyectos que traerán la mayor
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Gestión de riesgo en la Industria Automotriz
El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es feroz. Para la fabricación de vehículos han de realiza
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En proyectos, ¿es posible lograr un balance de vida?
Si tu trabajo es gestionar o apoyar proyectos, seguramente te has sentido alguna vez (o siempre) estresado, tratando de balancear tus múltiples pendientes de los proyectos que estás gestionando y además intentando en tus “ratos libres” atender a tu familia o tus intereses personales. La pregunta es ¿lo has logrado? Si tu respuesta es no, si te sirve de consuelo, no estás solo en esta batalla. De acuerdo a una encuesta realizada por la empresa Grant Thornton International, una
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Los métodos ágiles, ¿son para todos?
El concepto base de las prácticas ágiles en proyectos surgió de la industria de tecnología de la información, del desarrollo de software.
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5 Tips para agilizar tus proyectos
Una de las palabras de moda es Agilizar. Hay diferentes interpretaciones de lo que significa y son muchos más, los enfoques que circulan acercade cómo implementar una verdadera y muy anhelada solución para hacer más rápida la ejecución de tus proyectos. Nuestra profesiónde gestión de proyectos está en una declarada búsquedaconstante por mantener el ritmo de estos tiempos, brindando herramientas y soluciones a quienes ejecutamos proyectos. Es mucho más que un concepto, un soft
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Los Métodos Ágiles hoy
Los métodos ágiles están “de moda”. Nos encontramos en la búsqueda constante de formas de hacer nuestros proyectos más rápido y mejor. Muchos consideran que la gestión de proyectos es documentación burocrática del trabajo, ven en los métodos ágiles la oportunidad de escapar y realizar de forma fácil y rápida sus proyectos. Estos métodos no son apropiados para todos los casos, pero en muchos proyectos medianos y pequeños con elevada incertidumbre pueden facilitar la adaptación
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¿Qué tan comprometido está tu equipo de proyecto?
¿Cómo podríamos notar el compromiso? El compromiso es como el amor, las palabras no bastan. Son los hechos, las acciones y los comportamientos lo que define el nivel de compromiso ante alguna meta o en alguna relación. Toma un momento para identificar algún proyecto personal o profesional en el que estés participando y analiza qué tan comprometidos consideras a cada miembro. Mucho mejor si inicias por analizar tú nivel de compromiso. Tiene un efecto mucho más profundo iniciar
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Creando valor para tus clientes
“El que no vive para servir, no sirve para vivir” dice un refrán popular. Efectivamente, gran parte de lo que hacemos a nivel personal y organizacional es para cumplir un fin relevante: generar resultados que sean útiles e importantes para otros. A nivel de empresas e instituciones existen clientes (beneficiados, en el caso de entes gubernamentales o asociaciones civiles), que esperan recibir un producto o servicio de la organización. Esa es la razón de ser, la misión de la m
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Manejo de conflicto en proyectos
Las cosas relevantes, las que cambian el entorno, se realizan con un equipo de personas. No hay duda que aunque la automatización es hoy el pan de todos los días, se requiere de un grupo de personas que colaboren entre sí para realizar un cambio relevante. El conflicto es una característica natural de la interacción humana y es inherente a la gestión de proyectos. Al evitar enfrentar los conflictos dejamos de ganar en diversidad, innovación y progreso. Por otro lado, los equi
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Implementando un sistema de calidad en proyectos
La calidad es una característica deseada en todo proyecto tanto por el cliente que se ve beneficiado por el producto o servicio final, como por el patrocinador que paga y promueve el proyecto, como el líder de proyecto y su equipo, que ejecutan el reto de hacer realidad un objetivo propuesto materializando su beneficio. Sin embargo, es un concepto que en ocasiones no es interpretado de la misma forma por los interesados (Stakeholders) en un proyecto. Lo que para el equipo del
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