Si tu trabajo es gestionar o apoyar proyectos, seguramente te has sentido alguna vez (o siempre) estresado, tratando de balancear tus múltiples pendientes de los proyectos que estás gestionando y además intentando en tus “ratos libres” atender a tu familia o tus intereses personales. La pregunta es ¿lo has logrado? Si tu respuesta es no, si te sirve de consuelo, no estás solo en esta batalla. De acuerdo a una encuesta realizada por la empresa Grant Thornton International, una

El concepto base de las prácticas ágiles en proyectos surgió de la industria de tecnología de la información, del desarrollo de software.

Una de las palabras de moda es Agilizar. Hay diferentes interpretaciones de lo que significa y son muchos más, los enfoques que circulan acercade cómo implementar una verdadera y muy anhelada solución para hacer más rápida la ejecución de tus proyectos. Nuestra profesiónde gestión de proyectos está en una declarada búsquedaconstante por mantener el ritmo de estos tiempos, brindando herramientas y soluciones a quienes ejecutamos proyectos. Es mucho más que un concepto, un soft

Los métodos ágiles están “de moda”. Nos encontramos en la búsqueda constante de formas de hacer nuestros proyectos más rápido y mejor. Muchos consideran que la gestión de proyectos es documentación burocrática del trabajo, ven en los métodos ágiles la oportunidad de escapar y realizar de forma fácil y rápida sus proyectos. Estos métodos no son apropiados para todos los casos, pero en muchos proyectos medianos y pequeños con elevada incertidumbre pueden facilitar la adaptación

¿Cómo podríamos notar el compromiso? El compromiso es como el amor, las palabras no bastan. Son los hechos, las acciones y los comportamientos lo que define el nivel de compromiso ante alguna meta o en alguna relación. Toma un momento para identificar algún proyecto personal o profesional en el que estés participando y analiza qué tan comprometidos consideras a cada miembro. Mucho mejor si inicias por analizar tú nivel de compromiso. Tiene un efecto mucho más profundo iniciar

“El que no vive para servir, no sirve para vivir” dice un refrán popular. Efectivamente, gran parte de lo que hacemos a nivel personal y organizacional es para cumplir un fin relevante: generar resultados que sean útiles e importantes para otros. A nivel de empresas e instituciones existen clientes (beneficiados, en el caso de entes gubernamentales o asociaciones civiles), que esperan recibir un producto o servicio de la organización. Esa es la razón de ser, la misión de la m

Las cosas relevantes, las que cambian el entorno, se realizan con un equipo de personas. No hay duda que aunque la automatización es hoy el pan de todos los días, se requiere de un grupo de personas que colaboren entre sí para realizar un cambio relevante. El conflicto es una característica natural de la interacción humana y es inherente a la gestión de proyectos. Al evitar enfrentar los conflictos dejamos de ganar en diversidad, innovación y progreso. Por otro lado, los equi

La calidad es una característica deseada en todo proyecto tanto por el cliente que se ve beneficiado por el producto o servicio final, como por el patrocinador que paga y promueve el proyecto, como el líder de proyecto y su equipo, que ejecutan el reto de hacer realidad un objetivo propuesto materializando su beneficio. Sin embargo, es un concepto que en ocasiones no es interpretado de la misma forma por los interesados (Stakeholders) en un proyecto. Lo que para el equipo del

La gestión de proyectos ha crecido enormemente en el mundo. Cada vez se conoce más y se solicitan más profesionales que apliquen buenas prác

Los proyectos se ejecutan con gente. Ésta es una verdad que aplica en todos los casos que conozco. Ayer revisaba una noticia de un “perro”

Los requisitos son características que debe cumplir un producto para satisfacer la necesidad para la que se creó el proyecto que lo genera.

De acuerdo a datos de Mobile Solutions Group (Atlanta, USA), aproximadamente el 80 por ciento de los proyectos se suspenden o cancelan en lo

Muy frecuentemente, tanto las personas como las organizaciones queremos hacer más de lo que podemos hacer. La línea suele ser clara en cuant

El entorno ha cambiado vertiginosamente en muy poco tiempo. Algunos profesionales que se desarrollaron hace 2 o 3 décadas continúan teniendo

Hoy por hoy vivimos cómodamente realizando actividades cotidianas, tanto en casa como en el trabajo, de manera rutinaria; la forma de comunicarme con los compañeros, el tipo de presentación que ofrezco a mis clientes hasta el platillo que preparo para una reunión con amigos. Sabemos que el resultado es el esperado y esto nos brinda certeza y estabilidad pero ¿estamos aprendiendo algo nuevo con este comportamiento? Las personas cuando nos enfrentamos a un cambio, a algo inespe

Creo que una de las preguntas clave en la gestión de proyectos es la siguiente “¿qué es lo que hace que una metodología en Project Management realmente genere valor?”. Como dice Freddy Koffman en su libro Metamanagement: “aprendizaje no es sólo tener más información (saber qué), es incrementar mi capacidad de realizar de forma efectiva (saber cómo)”. Expandir la capacidad de acción efectiva requiere hacer las cosas diferente de como solíamos. Después de varias experiencias en