El proyecto que te da paz
Todos tenemos proyectos. De hecho, es el medio para construir el futuro deseado, solucionar un problema, lograr un reto.
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Mitos y realidades de la administración de proyectos:
¿La planeación falla o las expectativas no están aterrizadas? Mito. Es común que el líder de proyecto no sea capaz de lograr las metas intermedias declaradas en el cronograma, así los proyectos están siempre retrasados y fracasan continuamente. Realidad. Esas importantes metas intermedias y sus fechas corresponden a compromisos realizados con mucha anticipación, en ocasiones mucho tiempo antes de que diera inicio la planeación formal del proyecto y que se hubiese designad
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Liderazgo ¿Eres un mentor o eres un tormento para tu equipo?
Ser líder de un equipo es un reto, un sueño, un objetivo, una inspiración para muchos. A la vez, el líder puede ser la peor pesadilla para uno o varios de los colaboradores. Esto es una realidad muy común. Las personas no se van de las empresas, se van de los jefes, según Guadalupe Fernández, en su libro Talento Directivo. El 80% de las personas afirma que el desempeño actual en su trabajo es muy inferior a su capacidad real debido a la falta de oportunidades y a la actitud d
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El factor más importante que define tu éxito
La mente lo es todo: en lo que te enfocas se convierte en tu mundo.
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Beneficios de una Oficina de Proyectos o PMO
Una oficina de gestión de proyectos (PMO) es un grupo, departamento o persona, ya sea interno o externo a una organización, que tiene la responsabilidad de convertir la gestión de proyectos en una ventaja competitiva de negocio. Mucho más que solo definir y mantener el uso de los estándares y prácticas profesionales para la gestión de proyectos dentro de la organización, su objetivo es convertir estas prácticas en parte esencial de una cultura de excelencia. Incluso una PMO p
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Esto me pasó, y fue como de película
Te cuento algo que realmente me sorprendió. Venía llegando a mi casa y vi pasar al afilador, el típico personaje que va en bicicleta...
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Ser PMP: proceso, beneficios y algunos tips
Toda transformación, mejora o solución a un problema se hace a través de proyectos.
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Proceso para obtener la Certificación PMP®. Parte III Recomendaciones y tips
La certificación como Project Management Professional PMP® es una de las 10 credenciales reconocidas y más solicitadas a nivel internacional. Quien es PMP®, lo es en más de 200 países. Esto le da un peso en la industria en ocasiones mayor a un posgrado. En anteriores blogs Proceso de Certificación Project Management Professional (PMP)®. Parte I. ¿Vale la pena? y Proceso para obtener la Certificación PMP®. Parte II Requisitos y procedimiento te hablamos sobre en qué consiste,
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Gestión de cambios: factor clave en el éxito de tus proyectos
El éxito de un proyecto puede hacer la diferencia entre materializar las metas, sobrevivir o fracasar.
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¿Cómo asciende la gente común a un liderazgo extraordinario?
Uno de los principales retos en las organizaciones es la urgente necesidad de gente capaz de organizar el trabajo de otros para lograr objet
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Importancia del portafolio de proyectos para la estrategia de la compañía
Cuando se trata de seleccionar los proyectos que habremos de realizar, no sólo es un tema de identificar los proyectos que traerán la mayor
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Gestión de riesgo en la Industria Automotriz
El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es feroz. Para la fabricación de vehículos han de realiza
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Proceso para obtener la Certificación PMP®. Parte II Requisitos y procedimiento
El PMI, en su sitio de internet www.pmi.org, proporciona un manual llamado pdc_pmphandbook.pdf®, que describe el procedimiento y
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Proceso de Certificación Project Management Professional (PMP)®. Parte I. ¿Vale la pena?
¿Qué es la certificación PMP®?
La Certificación Project Management Professional (PMP) ®, es una credencial con vigencia internacional avalad
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El proyecto y la gestión del cambio
Todo proyecto inicia y termina en demandas aceleradas de clientes y proveedores. Este entorno nos exige cambiar, cambiar y cambiar.
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El Triángulo del Talento (Talent Triangle®) del PMI cambió
El Triángulo de Talento® del PMI (Project Management Institute) muestra las características relevantes que un profesional en proyectos debe
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Sobre la nueva versión del PMBOK Guide, 7th ed.
Después de una larga espera, entre cambios y pandemia, por fin vio la luz recientemente la nueva versión del estándarde gestión de proyectos más relevante en el mundo, el PMBOK Guide o Guía del PMBOK, en su séptima edición. Esta publicación nuevamente incluye el “Estándar de Gestión de Proyectos” y la “Guía de los Fundamentos de Dirección de Proyectos”, tal como ha ocurrido en las últimas ediciones,sólo que ahora en orden invertido. Nos enfocaremos ahora en la Guía, que const
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El nuevo PMBOK® Guide 7th ed. ya está disponible
Por fin, después de mucho tiempo de espera el nuevo PMBOK® Guide, en su séptima edición está disponible para ser consultado electrónicamente o impreso.El acceso en electrónico no tiene costo para miembros del PMI. También es posible adquirirlo en formato impreso. Es un evento muy relevante ya que desde hace casi 2 años la comunidad de Project managers esperamos este cambio. Yo me certifiqué como PMP hace más de 20 años y por tanto, he tenido la oportunidad de conocer e implem
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Los Métodos Ágiles hoy
Los métodos ágiles están “de moda”. Nos encontramos en la búsqueda constante de formas de hacer nuestros proyectos más rápido y mejor. Muchos consideran que la gestión de proyectos es documentación burocrática del trabajo, ven en los métodos ágiles la oportunidad de escapar y realizar de forma fácil y rápida sus proyectos. Estos métodos no son apropiados para todos los casos, pero en muchos proyectos medianos y pequeños con elevada incertidumbre pueden facilitar la adaptación
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Manejo de conflicto en proyectos
Las cosas relevantes, las que cambian el entorno, se realizan con un equipo de personas. No hay duda que aunque la automatización es hoy el pan de todos los días, se requiere de un grupo de personas que colaboren entre sí para realizar un cambio relevante. El conflicto es una característica natural de la interacción humana y es inherente a la gestión de proyectos. Al evitar enfrentar los conflictos dejamos de ganar en diversidad, innovación y progreso. Por otro lado, los equi
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