Importancia del portafolio de proyectos para la estrategia de la compañía
Cuando se trata de seleccionar los proyectos que habremos de realizar, no sólo es un tema de identificar los proyectos que traerán la mayor
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Gestión de riesgo en la Industria Automotriz
El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es feroz. Para la fabricación de vehículos han de realiza
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Para qué agilizar tus proyectos
Continuando con el interesante tema de cultura ágil en gestión de proyectos, hablemos ahora sobre las razones por las que una organización o un profesional quisiera utilizar métodos ágiles en sus proyectos. Para qué queremos Métodos Ágiles Una de las principales necesidades en los proyectos es reducir el tiempo de ejecución del proyecto. Generalmente queremos hacer más cosas de las que podemos, en muy poco tiempo y con mucha frecuencia, hay una lista de proyectos en espera de
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Cultura ágil de gestión de proyectos. El aprendizaje
Es frecuente escuchar sobre los beneficios de los métodos ágiles de gestión de proyectos como un producto “milagro” cuyas expectativas son entre otras: evitar la gestión y métodos porque queremos evitar la burocracia y papeleo. También se habla de eliminar la necesidad de realizar un plan de proyecto o de reportes de seguimiento, así como entregar cosas rápido y fácil. Muchas veces todas estas ideas son como “rumores urbanos” que no tienen información confiable como sustento
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Los Métodos Ágiles hoy
Los métodos ágiles están “de moda”. Nos encontramos en la búsqueda constante de formas de hacer nuestros proyectos más rápido y mejor. Muchos consideran que la gestión de proyectos es documentación burocrática del trabajo, ven en los métodos ágiles la oportunidad de escapar y realizar de forma fácil y rápida sus proyectos. Estos métodos no son apropiados para todos los casos, pero en muchos proyectos medianos y pequeños con elevada incertidumbre pueden facilitar la adaptación
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Implementando un sistema de calidad en proyectos
La calidad es una característica deseada en todo proyecto tanto por el cliente que se ve beneficiado por el producto o servicio final, como por el patrocinador que paga y promueve el proyecto, como el líder de proyecto y su equipo, que ejecutan el reto de hacer realidad un objetivo propuesto materializando su beneficio. Sin embargo, es un concepto que en ocasiones no es interpretado de la misma forma por los interesados (Stakeholders) en un proyecto. Lo que para el equipo del
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La definición de alcance sigue siendo la clave de éxito.
La gestión de proyectos ha crecido enormemente en el mundo. Cada vez se conoce más y se solicitan más profesionales que apliquen buenas prác
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Gestión de talento como estrategia
Los proyectos se ejecutan con gente. Ésta es una verdad que aplica en todos los casos que conozco. Ayer revisaba una noticia de un “perro”
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En proyectos, cuídate de los Falsos inicios.
De acuerdo a datos de Mobile Solutions Group (Atlanta, USA), aproximadamente el 80 por ciento de los proyectos se suspenden o cancelan en lo
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Inicia tus proyectos correctamente.
Muy frecuentemente, tanto las personas como las organizaciones queremos hacer más de lo que podemos hacer. La línea suele ser clara en cuant
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¿Hasta dónde estás dispuesto a ampliar tu zona de confort?
Hoy por hoy vivimos cómodamente realizando actividades cotidianas, tanto en casa como en el trabajo, de manera rutinaria; la forma de comunicarme con los compañeros, el tipo de presentación que ofrezco a mis clientes hasta el platillo que preparo para una reunión con amigos. Sabemos que el resultado es el esperado y esto nos brinda certeza y estabilidad pero ¿estamos aprendiendo algo nuevo con este comportamiento? Las personas cuando nos enfrentamos a un cambio, a algo inespe
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Gestión de programas, puente entre la estrategia y la definición de proyectos
La tendencia dinámica y la excesiva presión por alcanzar los retos organizacionales nos obligan ser muy eficientes en la operación del negocio. Buscamos formas más rápidas de lograr resultados a través de estrategias innovadoras y competitivas. En este ambiente resulta crítico utilizar enfoques para gestionar eficazmente programas, que de acuerdo al PMBOK son: “conjunto de proyectos y actividades con objetivos de negocio y presupuestos comunes”. El concepto de programa suele
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