Estamos cerrando un importante ciclo y a punto de iniciar otro. Estos momentos pueden llenarte de esperanza, de ideas nuevas e ilusiones. En realidad, esta reflexión aplica en cualquier momento. El mundo se mueve y cambia cada vez más rápido, y no parece que vaya a ser más fácil o más lento el siguiente año. Por ello, es fundamental ser flexible, aprender, crecer y al mismo tiempo, conocerte y tomar un momento para reajustar y afianzar, para innovar y conservar. Cuando no lo

Todos debemos transformarnos ante la realidad actual, lo hemos leído, escuchado y vivido hasta el cansancio, especialmente en los últimos 16 meses. Necesitamos cambiar y uno de los cambios importantes es incrementar nuestra capacidad de cambiar. Transformarte significa adaptarte a tu entorno para sacar el mayor provecho y convertir la novedad en oportunidades. Evaluamos el adaptarnos al cambio como si existiera otro mundo donde no existieran cambios y sabemos que el cambio en

La gente nos quejamos constantemente de que no tenemos tiempo. Incluso para muchos es la principal razón para no lograr sus metas. Sin embargo, hay gente que tiene éxito y tiene el mismo tiempo que los demás.La persona más rica y la más pobre, la gente erudita y la que cuenta con pocos conocimientos, los jóvenes y los mayores, los hombres y las mujeres,todos tenemos 1,440 minutos al día, 168 horas a la semana y 365 días al año. Muchos no logran lo que quieren porque “no tiene

Podría asegurar que nos gusta disfrutar el éxito y reconocimiento profesional. Pero ¿Qué tal cuando el proyecto no va bien? ¿Alguna vez te ha pasado? ¿Qué debes hacer? A continuación presentamos un esquema de 5 sencillos pasos para analizar un problema que hemos utilizado con eficacia en algunos programas de formación directiva y gerencial. El que sea sencillo no asegura que sea fácil ni frecuentemente utilizado. El reto es aplicar cada elemento de forma muy eficiente, rápi

“El que no vive para servir, no sirve para vivir” dice un refrán popular. Efectivamente, gran parte de lo que hacemos a nivel personal y organizacional es para cumplir un fin relevante: generar resultados que sean útiles e importantes para otros. A nivel de empresas e instituciones existen clientes (beneficiados, en el caso de entes gubernamentales o asociaciones civiles), que esperan recibir un producto o servicio de la organización. Esa es la razón de ser, la misión de la m

Las cosas relevantes, las que cambian el entorno, se realizan con un equipo de personas. No hay duda que aunque la automatización es hoy el pan de todos los días, se requiere de un grupo de personas que colaboren entre sí para realizar un cambio relevante. El conflicto es una característica natural de la interacción humana y es inherente a la gestión de proyectos. Al evitar enfrentar los conflictos dejamos de ganar en diversidad, innovación y progreso. Por otro lado, los equi