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Apostar a un equipo autodirigido, más capacitado y responsable es un factor clave en la agilización de las organizaciones. ¿Cómo lograrlo?  El avance tecnológico se acelera cada día. La automatización de funciones derivada de la inteligencia artificial, el uso de tecnología mucho más económica en la nube, la robotización, las potentes herramientas de análisis de […]

El éxito de un proyecto es lo que te lleva a la satisfacción del cliente. Un cliente satisfecho es la base de la continuidad de tu negocio. Para las industrias proyectizadas, como el desarrollo de software, la construcción, la consultoría, es una realidad que se vive en cada milímetro de la organización. Para las organizaciones […]

Hoy en día, la tendencia en todo es la economía bajo demanda. Este nuevo estilo de satisfacer las necesidades también se ve reflejado en la gestión de proyectos.  Surge el concepto de “organizaciones flash”, es decir, estructuras de expertos con diversos perfiles especializados para integrar un equipo con la experiencia necesaria para desarrollar cualquier tipo […]

Las organizaciones grandes con enorme diversidad de proyectos no pueden tener una única figura de “Project Manager”.  Estas empresas necesitan gestionar proyectos de diferente aspecto, dimensión y complejidad; para lo cual buscan el balance entre las capacidades de los individuos y las características de las iniciativas que emprenden.  

Después de 5 años, el estándar de gestión de proyectos más conocido y utilizado en el mundo se actualiza. El PMBOK® Guide 6th edición está disponible. Si eres miembro del PMI puedes descargarlo en 11 idiomas diferentes sin costo, al igual que otros importantes estándares de gestión de proyectos (sólo en inglés).

La espera llegó a su fin. En los últimos años, cada vez más partes interesadas nos han pedido contenido en ágil – y más están usando prácticas ágiles, lo que es confirmado por nuestra investigación Pulse of the Profession®. Es por eso que incluimos información sobre prácticas ágiles que se incluirán junto a los enfoques […]

Hoy en día, el objetivo va más allá: Y ¿que tal si terminas a tiempo y en presupuesto los productos comprometidos, pero estos no logran un beneficio real para la empresa? En realidad nos enfrentamos a un requisito mayor, asegurar que el emprendimiento de como consecuencia la generación de beneficios reales para al organización.

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