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Paso 1. Describe donde estás y a donde quieres llegar   Iniciemos pues con el primer paso. Es fundamental que tengas claridad de tu entorno actual. La situación alrededor del proyecto, tus recursos materiales, conocimientos, experiencias; para después definir tus objetivos, hacia dónde vas. Iniciar los proyectos correctos es crucial. Para ello requieres definir muy […]

La influencia del Project Manager El PM juega un rol fundamental en el proyecto, es prácticamente un factor decisivo en el éxito o fracaso de cualquier emprendimiento. Para el examen debes imaginar que el PM es una persona a cargo de un proyecto con la autoridad y responsabilidad sobre un presupuesto de varios millones (de […]

Sostener un modelo de negocio efectivo Como recordarás, al inicio del programa hablamos de la importancia de diferenciar: Objetivos y metas Beneficios de negocio Valor neto Proyectos y programas Productos o servicios finales Será importante que al final del proyecto o programa verifiques si lograste lo que buscabas y si no, definas qué más harás […]

Cumpliendo compromisos Prácticamente todo lo aprendido hasta al fecha es para llegar a este punto: cumplir los compromisos acordados con tu cliente o contigo mismo. Esto es a través de una definición de alcance, acordar cómo, cuándo se hará, quién lo hará, con qué recurso y por tanto cuánto costará. Si logras cumplir con lo […]

Sistema de Seguimiento Una de las fases más importantes dentro de la gestión de proyectos es el seguimiento. De hecho es la razón principal por la cual planeamos. La etapa de planeación nos permitió dar estructura a la forma de ejecutar la idea y eso es estupendo. Pero para garantizar que eso se convierta en […]

Gestión de alcance, costo y tiempo Una vez que se decida invertir los recursos en el proyecto, inicia la planeación del proyecto. Será fundamental acordar un enfoque de gestión, dependiendo del nivel de incertidumbre que enfrente el proyecto. Hoy en día el entorno es altamente incierto. Sin embargo, aún con toda la transformación que hemos […]

Construyendo un equipo extraordinario   Un equipo efectivo es un grupo de personas que tienen una misión y visión compartida, con la que están comprometidas con entusiasmo para lograrla y además, tienen habilidades complementarias para lograr su meta con un alto rendimiento porque consideran que eso está bien para ellos y para su entorno. El trabajo en […]

Gestión de interesados Una de las principales responsabilidades del líder de proyecto es la gestión de expectativas de los interesados o Stakeholders. Los Stakeholders son todas las personas, organizaciones o grupos que se ven afectados por el proyecto. Algunos están interesados en que el proyecto se realice, otros no lo quieren, algunos participan activamente y […]

Identificar el beneficio Como ya comentamos, la gestión de realización de beneficios (Benefit Realization Management BRM) es una metodología de gestión de proyectos que mide cómo los proyectos y programas agregan valor a la empresa y contribuyen a los objetivos comerciales de alto nivel. Proporciona claridad y estructura en la forma de asignar recursos y […]