La mejor forma de aprender es aplicar Sin la menor duda, la mejor forma de aprender un concepto o herramienta es aplicarlo en algo que te interese. Todo lo visto hasta ahora no tiene un especial grado de dificultad. Sin embargo, al intentar aplicarlo a tus proyectos, seguramente tendrás dudas relevantes, y eso está […]
Sostener un modelo de negocio efectivo Como recordarás, al inicio del programa hablamos de la importancia de diferenciar: Objetivos y metas Beneficios de negocio Valor neto Proyectos y programas Productos o servicios finales Será importante que al final del proyecto o programa verifiques si lograste lo que buscabas y si no, definas qué más harás […]
Cumpliendo compromisos Prácticamente todo lo aprendido hasta al fecha es para llegar a este punto: cumplir los compromisos acordados con tu cliente o contigo mismo. Esto es a través de una definición de alcance, acordar cómo, cuándo se hará, quién lo hará, con qué recurso y por tanto cuánto costará. Si logras cumplir con lo […]
Sistema de Seguimiento Una de las fases más importantes dentro de la gestión de proyectos es el seguimiento. De hecho es la razón principal por la cual planeamos. La etapa de planeación nos permitió dar estructura a la forma de ejecutar la idea y eso es estupendo. Pero para garantizar que eso se convierta en […]
Gestión de alcance, costo y tiempo Una vez que se decida invertir los recursos en el proyecto, inicia la planeación del proyecto. Será fundamental acordar un enfoque de gestión, dependiendo del nivel de incertidumbre que enfrente el proyecto. Hoy en día el entorno es altamente incierto. Sin embargo, aún con toda la transformación que hemos […]
Construyendo un equipo extraordinario Un equipo efectivo es un grupo de personas que tienen una misión y visión compartida, con la que están comprometidas con entusiasmo para lograrla y además, tienen habilidades complementarias para lograr su meta con un alto rendimiento porque consideran que eso está bien para ellos y para su entorno. El trabajo en […]
Gestión de interesados Una de las principales responsabilidades del líder de proyecto es la gestión de expectativas de los interesados o Stakeholders. Los Stakeholders son todas las personas, organizaciones o grupos que se ven afectados por el proyecto. Algunos están interesados en que el proyecto se realice, otros no lo quieren, algunos participan activamente y […]
Identificar el beneficio Como ya comentamos, la gestión de realización de beneficios (Benefit Realization Management BRM) es una metodología de gestión de proyectos que mide cómo los proyectos y programas agregan valor a la empresa y contribuyen a los objetivos comerciales de alto nivel. Proporciona claridad y estructura en la forma de asignar recursos y […]
Principios Básicos de Seguimiento a Beneficios Los principios fundamentales que debe asegurarte de cumplir cuando decidas emprender el camino a tu objetivo te ayudarán a evitar desperdiciar tu tiempo, dinero, energía, oportunidad en esfuerzos inútiles, sin estructura o irreales. A continuación revisaremos los 5 principios básicos que sugiere el Project Management Institute, con base en […]
Quién define el valor de negocio El valor lo define el cliente, y los diferentes interesados deciden la prioridad y forma de hacerlo realidad. Es el cambiar el estado de las cosas para mejorar, de forma comprobable. Por ejemplo facilitar la forma de generar resultados, incrementar la producción, aumentar la satisfacción de tus clientes con […]
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