Gestión de Proyectos para la Industria Automotriz

proyecto automotriz

Adquiere un enfoque profesional y práctico en la ejecución y control de proyectos automotrices, considerando las complejas restricciones y condiciones especializadas de atención a clientes, especialmente en los aspectos de gestión de alcance, tiempo, costo y riesgo.

La industria automotriz es un pilar fundamental en la economía de nuestro país. Enfrenta retos y una intensa dinámica que requiere mucho más que control efectivo de procesos.

Las herramientas de gestión profesional de proyectos, integradas con otras buenas prácticas de esta industria, te permitirán responder más rápido y utilizar mejor tus recursos, específicamente para proyectos y problemas a los que se enfrenta esta competitiva industria.

Aprenderás, guiado por expertos con amplia experiencia en prácticas efectivas en proyectos de nuevos productos automotrices o proyectos de mejoras en producción  integrando prácticas de gestión tales como APQP con la gestión profesional de proyectos.

 

• Diseñado para la industria automotriz

Verás ejemplos y aplicación a proyectos típicos de este sector: lanzamiento de nuevos productos, ajustes a productos de línea, optimización de procesos y modificación de infraestructura.

• Dirigido a
Líderes de proyecto, miembros de la PMO, directivos, miembros de equipo interesados en mejorar la gestión de proyectos

Enfoque práctico

Para generar un aprendizaje significativo, aplicarás las técnicas en ejercicios y dinámicas prácticas probadas, ejemplos y casos reales de tu ambiente laboral.

• Constancia por 18 o 36 PDUs (horas de contacto según duración del curso)
Al final del curso obtendrás una constancia de participación, reconocida por el Project Management Institute (PMI).

• Instructores
Nuestros instructores cuentan con diversas certificaciones  internacionales, grado de maestría y amplia experiencia en la industria automotriz, herramientas con las que te guiarán con profesionalismo y dedicación.

• R.E.P.
Contamos con la acreditación de Registered Education Provider ante el PMI, lo que te garantiza un curso de calidad internacional.

• Asesoría
Recibirás apoyo de expertos para que apliques lo aprendido en un proyecto propio de forma práctica. Sabrás cómo aplicar la teoría en tus proyectos a través de ejercicios y dinámicas. La práctica es lo que te dará el verdadero aprendizaje.

• Garantía de satisfacción
Avanza se compromete con tu compromiso. Todos nuestros servicios están garantizados, por lo que si no cumplimos con los objetivos planteados al inicio del curso, te devolveremos el 100% de tu inversión.

Temario Taller de gestión para la Industria Automotriz

  • Gestión de proyectos en la organización, tendencias actuales
  • Inicio y planeación de proyectos
    • Gestión de alcance del proyecto
    • Lanzamiento de un nuevo vehículo basado en APQP
    • Planificación de recursos y presupuesto
    • Elaboración y optimización del cronograma para cumplir requisitos del cliente
    • Integración del trabajo colaborativo. Asignación de roles y responsabilidades
    • Plan de proyecto realista para cumplir Start Of Production (SOP)
  • Seguimiento
    • Registro de avance y reportes
    • Seguimiento de proyecto basado en APQP
    • Indicadores de eficiencia de tiempo y costo
    • Gestión de cambios de ingeniería y proceso durante lanzamiento
  • Cierre, evaluación y aprendizaje
  • Requisitos de cierre con cliente y handover

 

Querétaro:

  • Fecha de inicio: 22 de febrero del 2020.

  Duración: 36 horas .

  • Disponible en formato  in-company diseñado a la medida

 

«El programa es un paquete completo de experiencias, integración de métodos e gestión de proyectos con valiosos conceptos de integración de equipo y liderazgo. Es muy útil en la gestión de nuestros proyectos. El amplio conocimiento de los instructores  en el método y la forma de aplicarlo lo hace práctico y fácil de usar. La forma como se manejó la sesión fue muy dinámica.»

José Luis Cortés Monroy. Gerencia de proyectos

«El conocimiento adquirido en este taller es muy importante para mejorar mi trabajo. Podremos mejorar nuestros servicios. Los ejemplos son claros, la apertura y experiencia de facilitadores fue un elemento clave, además de los ejercicios prácticos y la asesoría de aplicación a nuestros proyectos»

David Mendoza. Gerencia de proyectos

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