Taller de Evaluación y seguimiento de resultados en proyectos

El seguimiento a beneficios y generación de valor de negocio se ha convertido en una competencia crítica para la competitividad a través de realizar los proyectos correctos que generen resultados que verdaderamente solucionen problemas o aprovechen las oportunidades del entorno. Basado en prácticas aplicables y totalmente probadas en el mundo.

El peor desperdicio es hacer eficientemente algo que no es necesario

Con este programa tu podrías aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas para identificar, analizar, elegir y dar seguimiento a resultados de proyectos que generen valor real de negocio. Asegura la generación de valor de negocio a lo largo de la ejecución de proyectos a través de:

  • Optimizar el proceso de recopilación y gestión de requisitos de forma consistente.
  • Entender y acordar el problema entre los interesados
  • Proponer y acordar la mejor solución ante el problema u oportunidad
  • Dar seguimiento a las metas para ajustar a tiempo el plan y obtener el mejor resultado.

Aprenderás las  principales herramientas de análisis de negocio, y si lo deseas, comenzarás tu preparación para lograr la  certificación con validez internacional PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®.

Las malas prácticas de gestión de requisitos son la segunda causa principal de fracaso del proyecto. De hecho, la deficiente definición de requisitos es causa de una gestión de alcance incorrecta. Según investigaciones del PMI, el 46% de los proyectos que fallan es por esta razón, ¡casi 5 de cada 10 proyectos! Sin embargo, sólo la mitad de las organizaciones asigna interés y recursos para realizar esta función correctamente, lo que genera enormes desperdicios.

• Dirigido a
Analistas de negocio, empresarios, líderes de proyecto, programa o portafolio, miembros de la PMO, directivos, miembros de equipo interesados en mejorar la gestión de proyectos asegurando la alineación de proyectos a los objetivos y estrategia de la organización

• Garantía de satisfacción
Avanza se compromete con tu compromiso. Todos nuestros servicios están garantizados, por lo que si no cumplimos con los objetivos planteados al inicio del curso, te devolveremos el 100% de tu inversión.

• Constancia por 18 PDUs (horas de contacto según duración del curso)
Al final del curso obtendrás una constancia de participación, reconocida por el Project Management Institute (PMI), superior al requisito solicitado.

• Instructores
Nuestros instructores cuentan con diversas certificaciones  internacionales, grado de maestría y amplia experiencia en el tema, herramientas con las que te guiarán con profesionalismo y dedicación.

• R.E.P.
Contamos con la acreditación de Registered Education Provider ante el PMI, lo que te garantiza un curso de calidad internacional.

• Asesoría
Recibirás apoyo de expertos para que apliques lo aprendido en un proyecto propio de forma práctica. Sabrás cómo aplicar la teoría en tus proyectos a través de ejercicios y dinámicas. La práctica es lo que te dará el verdadero aprendizaje.

 

 

Temario

  • Importancia de la gestión estratégica de portafolio de proyectos.
    • Gestión de portafolio
    • Enfocándose en el beneficio de negocio
  • Identificación de la necesidad u oportunidad
    • Enunciado y acuerdo de la situación actual
    • Conformando el caso de negocio (Business Case)
  • Planeación del business analysis
  • Obtención y análisis de información sobre la oportunidad de negocio o el problema
    • Recopilación y análisis de información. Gestión de requisitos
    • Modelos de gestión de alcance, procesos, datos e interfase
    • Alineando el alcance a la estrategia
    • Autorización y acuerdo de la solución
  • Monitoreo a requisitos y compromisos
    • Seguimiento a requisitos y acuerdos
    • Gestión de cambios
  • Evaluación y seguimiento a beneficios
    • Evaluación de beneficios
    • Aprendizajes y cultura de eficiencia.
    • Proceso de certificación. Simulacros de examen.

 

En vivo en línea:

  • Fecha de inicio:  23 de marzo
  • Fechas del curso: Lunes y miércoles de 7:00 a 10:00 pm. Abierto al público

Duración: 24  hrs

Modalidades:

. En vivo en línea.
• Abierto al público.
• Podemos diseñar algo a la medida, en formato in Company, de acuerdo a tus necesidades, logística y presupuesto.

“El programa es un paquete completo de experiencias, integración de métodos e gestión de proyectos con valiosos conceptos de integración. Es muy útil en la gestión de nuestros proyectos. El amplio conocimiento de los instructores  en el método y la forma de aplicarlo lo hace práctico y fácil de usar. La forma como se manejó la sesión fue muy dinámica.” José Luis Cortés Monroy. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex

Me gustó mucho el curso de Business Analysis, es un curso muy bueno y los profesores hacen dinámicas las clases. En algunas ocasiones no me fue posible conectar por motivos laborales pero me ayudó ver las grabaciones para ponerme al día. El curso hizo que me motivara a seguir estudiando otros cursos para completar mis aprendizajes. Muchas gracias por este curso. Alfonso Reyes, empresario.

 

“En es un curso muy bueno. A mí me ayudó mucho porque aprendí las herramientas para hacer el análisis de negocios y cómo cada herramienta puede ser de mayor utilidad en un caso que en otro. He comenzado a aplicar estos conocimientos en mi trabajo y son de gran utilidad”. Leonardo Anaya. Director.

 

“Muchas gracias! Instructor con mucha capacidad en el tema. Excelente! El taller fue muy ameno y los facilitadores son excelentes. Dominan muchísimo el tema y comparten su conocimiento. HOY evalúo mucho mejor los proyectos donde asigno mis recursos y he disminuido el desperdicio en más del 50%” María Vázquez. Líder de programa.