Análisis de Negocio. Taller de Business Analysis

El análisis de negocios o Business Analysis (BA) se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos. Las oportunidades de BA están en aumento.

Con este programa tu podrías aplicar el Business Analysis o análisis de negocio para definir, acordar y dar seguimiento a la generación de valor de negocio a lo largo de la ejecución de proyectos a través de:

  • Optimizar el proceso de recopilación y gestión de requisitos de forma consistente.
  • Entender y acordar el problema entre los interesados
  • Proponer y acordar la mejor solución ante el problema u oportunidad
  • Dar seguimiento a las metas para ajustar a tiempo el plan y obtener el mejor resultado.

Aprenderás las  principales herramientas de análisis de negocio, y si lo deseas, comenzarás tu preparación para lograr la  certificación con validez internacional PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®.

Las malas prácticas de gestión de requisitos son la segunda causa principal de fracaso del proyecto. De hecho, la deficiente definición de requisitos es causa de una gestión de alcance incorrecta. Según investigaciones del PMI, el 46% de los proyectos que fallan es por esta razón, ¡casi 5 de cada 10 proyectos! Sin embargo, sólo la mitad de las organizaciones asigna interés y recursos para realizar esta función correctamente, lo que genera enormes desperdicios.

• Dirigido a
Analistas de negocio, empresarios, líderes de proyecto, programa o portafolio, miembros de la PMO, directivos, miembros de equipo interesados en mejorar la gestión de proyectos asegurando la alineación de proyectos a los objetivos y estrategia de la organización

• Garantía de satisfacción
Avanza se compromete con tu compromiso. Todos nuestros servicios están garantizados, por lo que si no cumplimos con los objetivos planteados al inicio del curso, te devolveremos el 100% de tu inversión.

• Constancia por 24 PDUs (horas de contacto según duración del curso)
Al final del curso obtendrás una constancia de participación, reconocida por el Project Management Institute (PMI), superior al requisito solicitado.

• Instructores
Nuestros instructores cuentan con diversas certificaciones  internacionales, grado de maestría y amplia experiencia en el tema, herramientas con las que te guiarán con profesionalismo y dedicación.

• R.E.P.
Contamos con la acreditación de Registered Education Provider ante el PMI, lo que te garantiza un curso de calidad internacional.

• Asesoría
Recibirás apoyo de expertos para que apliques lo aprendido en un proyecto propio de forma práctica. Sabrás cómo aplicar la teoría en tus proyectos a través de ejercicios y dinámicas. La práctica es lo que te dará el verdadero aprendizaje.

 

 

Temario

  • Importancia de la gestión estratégica de portafolio de proyectos.
    • Gestión de portafolio
    • Enfocándose en el beneficio de negocio
  • Identificación de la necesidad u oportunidad
    • Enunciado y acuerdo de la situación actual
    • Conformando el caso de negocio (Business Case)
  • Planeación del business analysis
  • Obtención y análisis de información sobre la oportunidad de negocio o el problema
    • Recopilación y análisis de información. Gestión de requisitos
    • Modelos de gestión de alcance, procesos, datos e interfase
    • Alineando el alcance a la estrategia
    • Autorización y acuerdo de la solución
  • Monitoreo a requisitos y compromisos
    • Seguimiento a requisitos y acuerdos
    • Gestión de cambios
  • Evaluación y seguimiento a beneficios
    • Evaluación de beneficios
    • Aprendizajes y cultura de eficiencia.
    • Proceso de certificación. Simulacros de examen.

 

En vivo en línea:

  • Fecha de inicio:  10 de agosto 2020
  • Fechas del curso: Lunes y miércoles de 7:00 a 10:00 pm. Abierto al público

Duración: 24  hrs

Modalidades:

. En vivo en línea.
• Abierto al público.
• Podemos diseñar algo a la medida, en formato in Company, de acuerdo a tus necesidades, logística y presupuesto.

«El programa es un paquete completo de experiencias, integración de métodos e gestión de proyectos con valiosos conceptos de integración. Es muy útil en la gestión de nuestros proyectos. El amplio conocimiento de los instructores  en el método y la forma de aplicarlo lo hace práctico y fácil de usar. La forma como se manejó la sesión fue muy dinámica.»

José Luis Cortés Monroy. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex

 

 

Muchas gracias! Instructor con mucha capacidad en el tema. Excelente! El taller fue muy ameno y los facilitadores son excelentes. Dominan muchísimo el tema y comparten su conocimiento

 

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