Generar valor de negocio es algo importante, y en esta afirmación, en general, todo el mundo está de acuerdo. Pero es increíble como la mayoría de las empresas y las personas en el mundo no están haciendo nada por aprender a mejorar la forma cómo hacen proyectos y asignan sus valiosos recursos, como son tiempo, […]
La tendencia en muchas organizaciones es la tercerización o outsourcing de servicios. Se ha convertido desde hace muchos años en una exitosa estrategia de competitividad. En un proyecto, una vez definido el alcance, la pregunta obligada es: qué hacemos y qué compramos. En algunos casos la respuesta es evidente para el líder de proyecto y […]
Generar valor a través de proyectos es cada vez más complejo. Cualquier objetivo relevante requiere integrar el trabajo colaborativo de varias personas, con diferentes miradas, necesidades, prioridades y experiencias. A medida que cada persona o departamento colabora, , es probable que cada uno utilice una metodología con la que se sienta más cómodo para los […]
Ante el actual entorno, hay dos objetivos principales a considerar ya que deben convivir a la par: Estabilizar. crear una estructura que te permita mantener tus objetivos esenciales de la mejor forma posible. Quizá implique renunciar a algunas actividades, proyectos o hábitos que eran importantes en aras de mantener otros más relevantes Ajustar a las […]
Todos hacemos proyectos porque nos interesa que mejore algo en nuestra vida y la de otros que nos importan. Pero la triste realidad es que, aunque nos esforcemos mucho, no siempre es así. Es más, el 67% de los proyectos no cumplen con el objetivo para lo que fueron creados (PMI, KPMG). Eso es mucho […]
La comunicación es la base de cualquier relación. Y, a su vez, la comunicación está formada por un importantísimo ingrediente: la confianza. Te describiré la forma como veo la confianza, su importancia en relaciones relevantes personales y profesionales, así como algunos tips para fortalecerla. La confianza es una palabra “demasiado grande”. Sus múltiples significados y […]
Te has preguntado ¿Qué es realmente la eficiencia?, ¿acabar más rápido y más barato un proyecto o tener un proceso más robusto y flexible? La eficiencia y la alta competitividad de los últimos años nos han llevado a buscar, y en ocasiones a lograr, procesos muy “eficientes”, muy “lean” (ligeros y prácticos), que pretendían ayudarnos a […]
Habrá momentos en tu viaje como líder donde quizá sientas que cada decisión que tomas es incorrecta. Bajo alta incertidumbre cómo la de hoy, es casi seguro que esos momentos serán más frecuentes. Tus conocimientos, habilidades e información disponible, que suelen ser pilares fundamentales para lograr el éxito, en ocasiones parecen tan insuficientes. Incluso, de […]
Cada 3 a 5 años, el PMI actualiza los contenidos del examen para cumplir con los perfiles que los líderes de proyecto necesitan cubrir. Con base en esto, el examen para obtener la Certificación PMP® va a cambiar. En esta ocasión tuvimos el gusto de platicarles sobre este tema y resolver diferentes dudas relacionadas con […]
Los proyectos son los tabiques con los que se construye el futuro. Estamos en donde estamos por el resultado de nuestros proyectos anteriores, y construiremos el camino hacia nuestras metas personales y profesionales a través de nuestros futuros proyectos. Por tanto, no es un tema trivial considerar la posibilidad de saber más sobre cómo poder […]
Los cambios tecnológicos comienzan con cambios en los procesos, que son cambios que afectan a las personas. Tuvimos el gusto de compartir este interesante tema en un espacio de aprendizaje Avanza.
¿Cuál es la diferencia entre realizar una lista de actividades e implementar una estrategia? Cuando alguien habla de “lo estratégico” a veces se refiere a lo importante, a veces lo urgente y en otras ocasiones, el largo plazo. Para alinearnos, propondría que la estrategia es el enfoque de una organización para lograr los resultados deseados […]
Ser PMP te distingue a nivel internacional, por algo es una de las 5 certificaciones más apreciadas a nivel internacional. Valida que el profesional conoce muy bien las mejores prácticas sugeridas por el PMI y también que tiene experiencia en gestión profesional de proyectos. Lo que más me convence de estas prácticas es que precisamente […]
Hablar de agilidad es una tendencia, no sólo en gestión de proyectos. Todos quisiéramos llevar a cabo nuestros proyectos más rápido, evitando desperdicios y ahorrando recursos. Muchas organizaciones han iniciado sus primeros esfuerzos utilizando alguna una herramienta ágil, esperando que el milagro suceda. Sin embargo, no siempre inician por el principio a nivel personal y […]
Liderar es una función fundamental en proyectos. No se requiere tener un puesto formal para enfrentarse a coordinar acciones de otros si quieres lograr tus objetivos. Una de las tareas principales del liderazgo es ENFOCARSE. Antes solía decir que la definición de un portafolio de proyectos dependía de los objetivos estratégicos,
En esta ocasión abordamos la agilidad cultural desde la mirada del cambio organizacional y lo que se requiere para lograr un impacto de forma realista, ordenada y ajustada a las necesidades de cada situación. Si no pudiste acompañarnos en la sesión en vivo te compartimos la grabación
La gestión del cambio está relacionada con todo proyecto transformacional en una organización. El cambio en la organización está siempre presente cuando los procesos que se siguen para realizar el trabajo y elaborar los productos serán modificados. Cuanto mayor sea esta transformación, la gestión de cambio cobrará mayor relevancia.
Los proyectos son por definición esfuerzos temporales con resultados únicos (Project Management Institute, PMI). La naturaleza de este tipo de trabajo es compleja porque siempre habrá aspectos nuevos, lo que implica algún grado de incertidumbre muchas veces relevante. Además, la dinámica actual nos obliga a crear más proyectos y más rápidamente generar resultados tangibles. Por […]
Transformación y agilidad son palabras habituales cuando hablamos de proyectos. La realidad es que los proyectos enfrentan retos más sofisticados. Por un lado, cada vez son más los interesados o stakeholders que deben tomarse en cuenta, con objetivos y enfoques muy diferentes qué alinear. Por tanto, es fundamental fortalecer el liderazgo, la comunicación y el […]
Cuando preguntamos a un ejecutivo o a un líder de proyecto ¿qué prefieres, un proyecto terminado o un proyecto que te genere un valor real? Parecería obvio que todos preferimos lo segundo. Lo llamativo del tema es el enorme reto que representa definir y más aún, acordar qué es lo valioso para un grupo de […]
Las personas podemos ser muy exigentes con nosotros mismos en uno o varios aspectos de nuestra vida. En este segundo artículo abordaré el aspecto relacional del perfeccionismo, así como nuestra responsabilidad de elegir al respecto. Quiero comenzar compartiendo que yo misma me considero una persona que me gustan los retos, me esfuerzo al máximo y […]
Los nuevos métodos de gestión de proyectos hacen cada vez más hincapié en la necesidad de crear equipos de trabajo compuestos por personas con conocimientos y habilidades complementarias, que trabajen de manera conjunta y organizada para alcanzar un fin común, como puede ser la realización de una tarea o alcanzar los objetivos del proyecto.
La gestión de lecciones aprendidas es un tema que tiene muchos años de estar en la jerga de la gestión de proyectos. Se ha mencionado desde las primeras versiones del PMBOKÒ Guide. En ocasiones se aplica alguna práctica al respecto, como son reuniones al final del proyecto. Desafortunadamente pocas veces esta práctica funciona para genera […]
El éxito de un proyecto es lo que te lleva a la satisfacción del cliente. Un cliente satisfecho es la base de la continuidad de tu negocio. Para las industrias proyectizadas, como el desarrollo de software, la construcción, la consultoría, es una realidad que se vive en cada milímetro de la organización. Para las organizaciones […]
El perfeccionismo puede ser una actitud causante de inspiración para el logro, ya que proponerse una meta alta y alcanzarla suele generar satisfacción. Por otro lado, también puede ser origen de ansiedad, frustración, miedo y algunos trastornos psicológicos mayores. Incluso se le ha considerado como un factor de vulnerabilidad en algunas psicopatologías.
El rol del líder de proyecto es crear y fortalecer la colaboración en la organización del proyecto. Los choques culturales pueden ocurrir en un instante, dificultando la ejecución de todo proyecto, por muy importante o urgente que sea.
Hoy en día, la tendencia en todo es la economía bajo demanda. Este nuevo estilo de satisfacer las necesidades también se ve reflejado en la gestión de proyectos. Surge el concepto de “organizaciones flash”, es decir, estructuras de expertos con diversos perfiles especializados para integrar un equipo con la experiencia necesaria para desarrollar cualquier tipo […]
El tema de la capacitación gratuita de julio es realmente apasionante: Trabajar con los interesados en el proyecto. En un estudio que realizó el PMI, el 47% de los líderes de proyecto entrevistados consideraba que la gestión de interesados o stakeholders si era parte de su trabajo, lo que significa que que el 53% de […]
Los proyectos son sinónimo de cambio, de mejora, de competitividad, así como también implican incertidumbre, diversidad de puntos de vista y expectativas, conflicto. Desde que recuerdo, y ya tengo varios años de estar en esto, he visto y vivido sobre proyectos fracasados, proyectos que no cumplen con expectativas de alcance, tiempo, costo, y mucho más […]
Un proyecto representa un cambio, un tránsito de un estado actual a un lugar donde se ha aprovechado una oportunidad o se ha corregido un problema. Lanzar un nuevo producto, atender un nuevo nicho de mercado, optimizar un proceso, una fusión, son estrategias que se realizan a través de proyectos. Por ello, la gestión profesional […]
