Blog – Management


Eficiencia en proyectos

Te has preguntado ¿Qué es realmente la eficiencia?, ¿acabar más rápido y más barato un proyecto o tener un proceso más robusto y flexible? La eficiencia y la alta competitividad de los últimos años nos han llevado a buscar, y en ocasiones a lograr, procesos muy “eficientes”, muy “lean” (ligeros y prácticos), que pretendían ayudarnos a […]

Ante la creciente propagación del coronavirus, muchas personas se ven obligadas a trabajar desde casa. La afectación a la economía mundial es y seguirá siendo insospechada. De un día a otro todo cambia, lo único que nos queda es ajuntarnos. Algunos miembros de nuestro equipo de Avanza España ya trabajan desde casa desde la semana […]

claves para equipos exitosos

Apostar a un equipo autodirigido, más capacitado y responsable es un factor clave en la agilización de las organizaciones. ¿Cómo lograrlo?  El avance tecnológico se acelera cada día. La automatización de funciones derivada de la inteligencia artificial, el uso de tecnología mucho más económica en la nube, la robotización, las potentes herramientas de análisis de […]

Cambio organizacional y su gestión

La gestión del cambio está relacionada con todo proyecto transformacional en una organización. El cambio en la organización está siempre presente cuando los procesos que se siguen para realizar el trabajo y elaborar los productos serán modificados.  Cuanto mayor sea esta transformación, la gestión de cambio cobrará mayor relevancia.

valor de proyectos

Los proyectos son por definición esfuerzos temporales con resultados únicos (Project Management Institute, PMI).  La naturaleza de este tipo de trabajo es compleja porque siempre habrá aspectos nuevos, lo que implica algún grado de incertidumbre muchas veces relevante. Además, la dinámica actual nos obliga a crear más proyectos y más rápidamente generar resultados tangibles. Por […]

valor de negocio proyectos

Transformación y agilidad son palabras habituales cuando hablamos de proyectos. La realidad es que los proyectos enfrentan retos más sofisticados. Por un lado, cada vez son más los interesados o stakeholders que deben tomarse en cuenta, con objetivos y enfoques muy diferentes qué alinear. Por tanto, es fundamental fortalecer el liderazgo, la comunicación y el […]

La administración de proyectos implica precisamente gestionar expectativas de los principales interesados, coordinar el trabajo conjunto, comunicar  el estado del proyecto, solucionar conflictos, negociar y acordar compromisos, planear, dar seguimiento. La gestión de proyectos es gestión del tiempo de la gente, y mucho de ello se realiza en reuniones. Aunque la tendencia enfocada a la […]

Hoy en día, la tendencia en todo es la economía bajo demanda. Este nuevo estilo de satisfacer las necesidades también se ve reflejado en la gestión de proyectos.  Surge el concepto de “organizaciones flash”, es decir, estructuras de expertos con diversos perfiles especializados para integrar un equipo con la experiencia necesaria para desarrollar cualquier tipo […]

Como parte de nuestra capacitación mensual Avanza, en esta ocasión Maru González, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, directora de Consultoría de Avanza,  compartió con los participantes las necesidades actuales de responder y adaptarse al entorno cambiante y cómo podemos adoptar algunas prácticas y conceptos a la gestión de proyectos, independientemente del enfoque metodológico que se utilice.

Si el conocimiento nos hace más eficientes, ¿no sería necesario gestionarlo como un cualquier aspecto valioso en la vida personal y profesional? Por supuesto que sí, especialmente si deseas utilizarlo e incrementarlo. El conocimiento valoso es mucho más que información. Buscar información es hoy en día mucho más fácil que hace 20 años. En mi […]

  La cultura organizacional define cómo se actúa en un espacio social: familia, grupo de amigos, empresa. Se compone de las actitudes, valores, creencias y comportamientos de sus miembros. Hablando de la empresa, hoy en día las estrategias corporativas son más dinámicas, más agresivas y los retos mucho más difíciles de cumplir con los mismos […]

Hoy en día, el objetivo va más allá: Y ¿que tal si terminas a tiempo y en presupuesto los productos comprometidos, pero estos no logran un beneficio real para la empresa? En realidad nos enfrentamos a un requisito mayor, asegurar que el emprendimiento de como consecuencia la generación de beneficios reales para al organización.