El rol del líder de proyecto ha cambiado y es necesario ajustarse para sobrevivir. Las tendencias actuales le dan mucho mayor peso a las habilidades sociales y de comunicación en proyectos complejos que a las habilidades técnicas. Tal parece que para obtener una oportunidad de trabajo, se requiere contar con conocimientos suficientes, pero para mantenerse en esa oportunidad e ir ascendiendo, se requieren fortalezas en la creación de relaciones y manejo de inteligencia social.

El mayor objetivo de un buen líder de proyecto es realizar una gestión de proyectos centrada en lograr beneficios reales para su organización, y debe demostrarlo en el lenguaje que los directivos lo comprendan. Muchas veces, el líder de proyecto deberá participar en la elaboración y búsqueda de nuevos contratos, junto con los vendedores y gerentes operativos. El líder debe saber usar muchos sombreros, además de identificar cual es el que mejor combina con la situación específica que enfrenta. Debe comprender y saber ejecutar un proceso de negociación exitoso,  además de cumplir las promesas hechas a un cliente, con miras a mantener relaciones a largo plazo y conservando el retorno a la inversión que la empresa espera.

La situación económica actual requiere que además de calcular un presupuesto total del proyecto con gran nivel de precisión, se haga cargo de asegurar un flujo de efectivo sano, es decir, que sepa  calcular con detalle cuando lo gastará y verifique que la empresa pueda soportarlo.

Líder Proyecto AvanzaEn cuanto a su liderazgo, debe ser capaz de conformar y mantener un equipo de proyecto formado por recursos capaces, entusiastas y motivados, que den lo mejor de sí y cuyo costo será el menor posible. Por otro lado, con la autoridad muchas veces menor a la responsabilidad que tiene, deberá saber negociar apoyo y recursos de sus colegas de las áreas de operación  soporte.

Adicionalmente, se espera que pueda construir una relación de comunicación, respeto y negociación exitosa con su cliente, ya que es muy difícil tener un proyecto exitoso cuando las relaciones de comunicación se encuentran rotas o no son eficientes.

Quizá parezca demasiado, pero es real y muchas personas tienen la oportunidad o el reto en sus manos y no saben cómo lograrlo con éxito.  Afortunadamente esto se ventila cada vez más, por lo que empresas y  líderes de proyecto que están trabajado en adquirir competencias y conocimientos sobre las nuevas tendencias en la gestión de proyectos, se actualizan en su área de especialidad, y  también y de forma muy importante, fortalecen sus competencias a través de la adquisición de conocimientos y habilidades en cuanto a planeación, finanzas, negociación, manejo de conflicto, gestión de equipos, comunicación  y liderazgo.

Los proyectos y casi todo en la vida, se lleva a cabo a través de la colaboración de muchos individuos. En mi experiencia, he visto muchos casos de líderes de proyecto preocupados únicamente por controlar el cronograma y el presupuesto, en proyectos cuyos equipos están totalmente desintegrados y manteniendo una pésima relación con sus clientes. El mundo está cambiando y hay que prepararse para lo que estamos viviendo. Quienes están capacitados para lo que conocen, estarán listos para sobrevivir en un mundo que pronto ya no existirá.

Elaboró: Ma. Eugenia González, MA, PMP, Coach.

One Response to El reto del líder de proyecto
  1. Los líderes efectivos de proyectos comprometen a un numeroso grupo de personas en el proceso de planeamiento Hacen muchas preguntas como: “¿Qué ocurrirá si pasa esto?” y “¿Qué podría ir mal?”; se anticipan a los problemas ya los conflictos y toman las medidas necesarias para lograr que todos actúen de común acuerdo. Desarrollan en la gente un gran sentido de compromiso: se aseguran de que los grupos de todas las funciones y todos los niveles organizacionales implicados en la realización del plan del proyecto se sientan “comprometidos”, mantienen a la gente informada y responsabilizada pidiéndole aportes y sugerencias.

    Referencias: http://gestiondeproyectosexitosos.blogspot.com/2015/06/el-desafio-de-dirigir-equipos-de.html


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