Taller práctico en gestión de proyectos

Adquiere un enfoque profesional en la ejecución y control de proyectos, especialmente en los aspectos de gestión de alcance, tiempo, costo y riesgo, utilizando software especializado como MS Project. Este taller práctico te permitirá fortalecer tu gestión para concluir tus proyectos con éxito en el alcance, tiempo, costo y satisfacción del cliente, de acuerdo a las mejores prácticas del PMI. Incluye aplicación de MS Project. Adquirirás habilidades de comunicación y gestión de equipos, aspecto fundamental de la gestión de proyectos exitosa, para generar relaciones a mayor plazo con los diversos participantes.

Proy exitosos Avanza

 

De acuerdo a estudios realizados por el Project Management Institute (PMI, 2014), sólo el 9% de las empresas se consideran excelentes  en sus prácticas de gestión profesional de proyectos. Este tipo de empresas logran concluir sus proyectos con éxito en el 89% de los casos. Ante el entorno dinámico, el bajo crecimiento y las necesidades cada vez más complejas de los clientes, es fundamental mejorar la forma como hacemos proyectos, para asegurar que la inversión de los valiosos recursos, el tiempo y el costo se transformen en los resultados tangibles que la estrategia esperaba.

.

• Dirigido a
Líderes de proyecto, miembros de la PMO, directivos, miembros de equipo interesados en mejorar la gestión de proyectos

• Garantía de satisfacción
Avanza se compromete con tu compromiso. Todos nuestros servicios están garantizados, por lo que si no cumplimos con los objetivos planteados al inicio del curso, te devolveremos el 100% de tu inversión.

• Prácticas en MS Project
Aprenderás a diseñar tu cronograma, facilitando la ejecución y seguimiento de tu proyecto.

• Constancia por 18 o 36 PDUs (horas de contacto según duración del curso)
Al final del curso obtendrás una constancia de participación, reconocida por el Project Management Institute (PMI).

• Instructores
Nuestros instructores cuentan con diversas certificaciones  internacionales, grado de maestría y amplia experiencia en el tema, herramientas con las que te guiarán con profesionalismo y dedicación.

• R.E.P.
Contamos con la acreditación de Registered Education Provider ante el PMI, lo que te garantiza un curso de calidad internacional.

• Asesoría
Recibirás apoyo de expertos para que apliques lo aprendido en un proyecto propio de forma práctica. Sabrás cómo aplicar la teoría en tus proyectos a través de ejercicios y dinámicas. La práctica es lo que te dará el verdadero aprendizaje.

 

 

Temario

  • Importancia de la gestión efectiva de proyectos
  • Planificación
    • Gestión del alcance del proyecto
    • Planificación de recursos y presupuesto
    • Elaboración y optimización del cronograma
    • Integración de un proyecto realista
  • Seguimiento
    • Registro de avance y reportes de seguimiento
    • Indicadores de e ciencia en tiempo y costo
    • Gestión de cambios
  • Cierre, evaluación y aprendizaje continuo

 

Ciudad de México:

  • Fecha de inicio: 29 abril 2017
  • Fechas del curso: 29 abril, 6, 13 y 20 de mayo.

Quérétaro:

  • Fecha de inicio: 17 marzo 2017
  • Fechas del curso: 17, 18 y 31 de marzo, 1, 28 Y 29 de abril.

Duración: 36 horas .

En vivo en línea:

  • Fecha de inicio: 3 abril 2017
  • Fechas del curso: 3, 5, 10, 12, 17, 19 abril.

Duración: 18  hrs

Modalidades:

• Presencial o en vivo en línea.
• Abierto al público (consultar calendario).
• In Company, diseño a la medida de tus necesidades, logística y presupuesto.

“El programa es un paquete completo de experiencias, integración de métodos e gestión de proyectos con valiosos conceptos de integración de equipo y liderazgo. Es muy útil en la gestión de nuestros proyectos. El amplio conocimiento de los instructores  en el método y la forma de aplicarlo lo hace práctico y fácil de usar. La forma como se manejó la sesión fue muy dinámica.”

José Luis Cortés Monroy. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex

“El conocimiento adquirido en este taller es muy importante para mejorar mi trabajo. Podremos mejorar nuestros servicios. Los ejemplos son claros, la apertura y experiencia de facilitadores fue un elemento clave, además de los ejercicios prácticos y la asesoría de aplicación a nuestros proyectos”

David Mendoza. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex.