Business Analysis

El análisis de negocios o Business Analysis (BA) se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos. Las oportunidades de BA están en aumento.

 

El análisis de negocios o Business Analysis (BA) se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos.  Las oportunidades de BA están en aumento.

Implica el optimizar el proceso de  recopilación de requisitos, especificarlos y clasificarlos de forma consistente. Se conoce que una de las tres principales causas de fracaso del proyecto es la mala gestión d requisitos. Sin embargo, sólo la mitad de las organizaciones tiene los recursos necesarios para realizar esta función correctamente, de acuerdo con nuestra investigación.

Es hora de convertirse en experto aprendiendo sus principales herramientas o bien, obteniendo una certificación como la que el Project Management Institute ofrece: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®. Si usted trabaja con las partes interesadas en la definición de los requisitos, la configuración de los productos del proyecto y la conducción de los resultados de negocio, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®  pondrá de relieve sus valiosas habilidades.

Las malas prácticas de gestión de requisitos son la segunda causa principal de fracaso del proyecto. De hecho, la recopilación de requisitos inexactos es a menudo la principal razón (32% del tiempo) para el fracaso del proyecto.

• Dirigido a
Líderes de proyecto, miembros de la PMO, directivos, miembros de equipo interesados en mejorar la gestión de proyectos

• Garantía de satisfacción
Avanza se compromete con tu compromiso. Todos nuestros servicios están garantizados, por lo que si no cumplimos con los objetivos planteados al inicio del curso, te devolveremos el 100% de tu inversión.

• Prácticas en MS Project
Aprenderás a diseñar tu cronograma, facilitando la ejecución y seguimiento de tu proyecto.

• Constancia por 18 o 36 PDUs (horas de contacto según duración del curso)
Al final del curso obtendrás una constancia de participación, reconocida por el Project Management Institute (PMI).

• Instructores
Nuestros instructores cuentan con diversas certificaciones  internacionales, grado de maestría y amplia experiencia en el tema, herramientas con las que te guiarán con profesionalismo y dedicación.

• R.E.P.
Contamos con la acreditación de Registered Education Provider ante el PMI, lo que te garantiza un curso de calidad internacional.

• Asesoría
Recibirás apoyo de expertos para que apliques lo aprendido en un proyecto propio de forma práctica. Sabrás cómo aplicar la teoría en tus proyectos a través de ejercicios y dinámicas. La práctica es lo que te dará el verdadero aprendizaje.

 

 

Temario

  • Importancia de la gestión efectiva de proyectos
  • Planificación
    • Gestión del alcance del proyecto
    • Planificación de recursos y presupuesto
    • Elaboración y optimización del cronograma
    • Integración de un proyecto realista
  • Seguimiento
    • Registro de avance y reportes de seguimiento
    • Indicadores de e ciencia en tiempo y costo
    • Gestión de cambios
  • Cierre, evaluación y aprendizaje continuo

 

 

En vivo en línea:

  • Fecha de inicio:  9  octubre 2017.
  • Fechas del curso: 9,11,16,18,23,25 octubre

Duración: 24  hrs

Modalidades:

. en vivo en línea.
• Abierto al público (consultar calendario).
• In Company, diseño a la medida de tus necesidades, logística y presupuesto.

“El programa es un paquete completo de experiencias, integración de métodos e gestión de proyectos con valiosos conceptos de integración de equipo y liderazgo. Es muy útil en la gestión de nuestros proyectos. El amplio conocimiento de los instructores  en el método y la forma de aplicarlo lo hace práctico y fácil de usar. La forma como se manejó la sesión fue muy dinámica.”

José Luis Cortés Monroy. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex

“El conocimiento adquirido en este taller es muy importante para mejorar mi trabajo. Podremos mejorar nuestros servicios. Los ejemplos son claros, la apertura y experiencia de facilitadores fue un elemento clave, además de los ejercicios prácticos y la asesoría de aplicación a nuestros proyectos”

David Mendoza. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex.