Business Analysis

El análisis de negocios o Business Analysis (BA) se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos. Las oportunidades de BA están en aumento.

El análisis de negocios o Business Analysis (BA) se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos.  Las oportunidades de BA están en aumento.

Implica el optimizar el proceso de  recopilación de requisitos, especificarlos y clasificarlos de forma consistente. Se conoce que una de las tres principales causas de fracaso del proyecto es la mala gestión d requisitos. Sin embargo, sólo la mitad de las organizaciones tiene los recursos necesarios para realizar esta función correctamente, de acuerdo con nuestra investigación.

Es hora de convertirse en experto aprendiendo sus principales herramientas o bien, obteniendo una certificación como la que el Project Management Institute ofrece: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®. Si usted trabaja con las partes interesadas en la definición de los requisitos, la configuración de los productos del proyecto y la conducción de los resultados de negocio, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®  pondrá de relieve sus valiosas habilidades.

Las malas prácticas de gestión de requisitos son la segunda causa principal de fracaso del proyecto. De hecho, la recopilación de requisitos inexactos es a menudo la principal razón (32% del tiempo) para el fracaso del proyecto.

En Avanza te proponemos un programa dividido en 2 módulos:

  • Taller de aplicación de Business Analysis, con énfasis en la aplicación de herramientas y métodos a ejemplos y proyecto propio. Duración de 18 hrs.
  • Preparación para la certificación PMI-PBA®, con enfoque en la obtención de esta credencial internacional del PMI. Duración de 18 hrs.

• Dirigido a
Líderes de proyecto, miembros de la PMO, directivos, miembros de equipo interesados en mejorar la gestión de proyectos asegurando la alineación de proyectos a los objetivos y estrategia de la organización

• Garantía de satisfacción
Avanza se compromete con tu compromiso. Todos nuestros servicios están garantizados, por lo que si no cumplimos con los objetivos planteados al inicio del curso, te devolveremos el 100% de tu inversión.

• Constancia por 18 o 36 PDUs (horas de contacto según duración del curso)
Al final del curso obtendrás una constancia de participación, reconocida por el Project Management Institute (PMI).

• Instructores
Nuestros instructores cuentan con diversas certificaciones  internacionales, grado de maestría y amplia experiencia en el tema, herramientas con las que te guiarán con profesionalismo y dedicación.

• R.E.P.
Contamos con la acreditación de Registered Education Provider ante el PMI, lo que te garantiza un curso de calidad internacional.

• Asesoría
Recibirás apoyo de expertos para que apliques lo aprendido en un proyecto propio de forma práctica. Sabrás cómo aplicar la teoría en tus proyectos a través de ejercicios y dinámicas. La práctica es lo que te dará el verdadero aprendizaje.

 

 

Temario

  • Beneficios del Business Analysis
    • Qué es
    • Roles y responsabilidades
  • Importancia de la gestión estratégica de portafolio de proyectos.
    • Gestión de portafolio
    • Enfocándose en el beneficio de negocio
  • Identificación de la necesidad u oportunidad
    • Enunciado y acuerdo de la situación actual
    • Conformando el caso de negocio (Business Case)
  • Planeación del business analysis
    • Definiendo el ciclo de vida del proyecto
    • Planeación y acuerdo de siguientes pasos
  • Obtención y análisis de información sobre la oportunidad de negocio o el problema
    • Recopilación y análisis de información
    • Aplicando modelos de alcance, procesos, datos e interfase
    • Alineando el alcance a la estrategia
    • Autorización y acuerdo
  • Monitoreo a requisitos y compromisos
    • Seguimiento a requisitos y acuerdos
    • Gestión de cambios
  • Evaluación y seguimiento a beneficios
    • Evaluación de beneficios
    • Aprendizajes y cultura de eficiencia

 

En vivo en línea:

  • Fecha de inicio Taller de aplicación:  8 Enero 2018.
  • Fechas del curso: 8 ,10,15,17,22,24 Enero

Duración: 18  hrs

Modalidades:

. En vivo en línea.
• Abierto al público (consultar calendario).
• In Company, diseño a la medida de tus necesidades, logística y presupuesto.

“El programa es un paquete completo de experiencias, integración de métodos e gestión de proyectos con valiosos conceptos de integración. Es muy útil en la gestión de nuestros proyectos. El amplio conocimiento de los instructores  en el método y la forma de aplicarlo lo hace práctico y fácil de usar. La forma como se manejó la sesión fue muy dinámica.”

José Luis Cortés Monroy. Gerencia de proyectos de Infraestructuras Marinas. Pemex