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20Ene 2011

La certificación Project Management Professional (PMP)®, que ofrece el Project Management Institute (PMI) incrementa geométricamente su alcance en el mundo. Comento a continuación un debate  que me ha llamado la atención expuesto en el grupo de interés  Project Manager Network de Linked In titulado “¿Es más o menos valiosa la certificación Project Management Professional®?”.

20Ene 2011

Todos hacemos proyectos, a nivel profesional y personal. Los proyectos son los mecanismos para cambiar, para alcanzar metas  o bien para hacer ajustes a nuestro entorno. De hecho, nuestra realidad es el resultado de los proyectos que hemos hecho y la forma como los hemos gestionado.  La administración de proyectos puede convertirse en toda una […]

20Ene 2011

El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es más feroz. Para la fabricación de vehículos han de realizarse proyectos con importantes restricciones de costo, especificaciones rigurosas y fechas de entrega inamovibles. El manejo adecuado de la incertidumbre es importante siempre, pero en este entorno es  fundamental contar con […]

13Dic 2010

Diciembre es una época de muchos sentimientos, a veces encontrados. Nos vemos a la orilla de concluir un año más, en medio de fiestas, celebraciones, presiones por concluir compromisos para este año, con esperanza o miedo ante lo que nos depara el año siguiente.

07Dic 2010

Todos tenemos objetivos o metas que queremos alcanzar. Algunos son a corto plazo y otros a largo plazo, en unos contamos con más recursos y en otros necesitamos colaboración. Durante este proceso surgen dudas, temores e inclusive frustración por no alcanzarlos, o lo que es peor una vez alcanzado.  ¿Cuál es la razón de que […]

21Oct 2010

Hoy por hoy vivimos cómodamente realizando actividades cotidianas, tanto en casa como en el trabajo, de manera rutinaria; la forma de comunicarme con los compañeros, el tipo de presentación que ofrezco a mis clientes hasta el platillo que preparo para una reunión con amigos. Sabemos que el resultado es el esperado y esto nos brinda […]

02Sep 2010

En una ocasión un cliente nos preguntó “Por qué empresas como Boeing, que tienen posibilidad de contar con recursos suficientes, tienen problemas tan grandes de retraso en proyectos”. No conocemos el caso particular de Boeing, pero si podemos afirmar que muchas veces, a pesar de conocer los lineamientos generalmente aceptados del PMBOK, a pesar incluso […]

02Sep 2010

Conocemos un equipo de trabajo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo, método de desempeño, forma de trabajar juntas y son mutuamente responsables. Un buen líder de proyecto contará con habilidades de interrelación personal, lo cual es indispensable para lograr la integración de este equipo dentro de una óptima gestión […]

02Sep 2010

La tendencia dinámica y la excesiva presión por alcanzar los retos organizacionales nos obligan ser muy eficientes en la operación del negocio. Buscamos formas más rápidas de lograr resultados a través de estrategias innovadoras y competitivas. En este ambiente resulta crítico utilizar enfoques para gestionar eficazmente programas, que de acuerdo al PMBOK son: “conjunto de proyectos […]

27Jul 2010

El porcentaje de medios de comunicación por Internet que utilizamos cada vez es mayor. Hablamos en redes sociales, profesionales, chats, blogs, correos electrónicos por lo qué la comunicación se ha convertido en el pilar de nuestras conversaciones virtuales. Es de vital importancia saber comunicar nuestras ideas, ya que de nada sirve tener una buena idea […]

27Jul 2010

El concepto de estrategia tiene su origen en la milicia: qué quiero lograr y cómo lograrlo. Hoy en día  su uso se ha extendido enormemente; escuchamos hablar de estrategia política, estrategia de negocios, estrategia comercial  o de estrategia en el futbol. El término se utiliza como sustantivo: la estrategia, como adjetivo: plan estratégico o como adverbio: […]

21May 2010

Como sabemos, una característica distintiva de los proyectos es que son únicos, lo que significa que  nunca hemos hecho un emprendimiento igual, probablemente sí algo similar. Esta característica nos pone frente a una fuente inagotable de vulnerabilidad y si lo vemos de forma positiva, de aprendizaje. La retroalimentación adecuada puede convertirse en una poderosa arma […]

21May 2010

Podría asegurar que nos gusta disfrutar el éxito y reconocimiento profesional. Pero ¿qué tal cuando el proyecto no va bien? ¿Alguna vez te ha pasado? ¿Qué debes hacer?  A continuación presentamos un esquema de 5 sencillos pasos para analizar un problema que hemos utilizado con eficacia en algunos programas de formación directiva y gerencial.

20Abr 2010

Durante el foro Personal España 2010 que se llevó a cabo en Barcelona, España durante  marzo se trataron interesantes e innovadores temas relacionados con la gestión del talento, liderazgo y comunicación. En varias ocasiones vino a colación el impacto de las redes sociales y los medios electrónicos de comunicación en la vida profesional y personal […]

20Abr 2010

Creo que una de las preguntas clave en la gestión de proyectos es la siguiente “¿qué es lo que hace que una metodología en Project Management realmente genere valor?”. Como dice Freddy Koffman en su libro Metamanagement: “aprendizaje no es sólo tener más

26Ene 2010

Hoy en día casi todas las empresas tienen al menos a nivel general, una estrategia  corporativa, una visión y algunas iniciativas clave a desarrollar que se traducen en proyectos o a veces, en conjuntos de “cosas que hacer”. Algunas organizaciones incluso han invertido enormes cantidades de tiempo y dinero en definir una estrategia corporativa muy […]