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06Mar 2012

El éxito de un proyecto puede hacer la diferencia entre materializar las metas, sobrevivir o fracasar. Estamos hablando de una verdadera profesión que requiere disciplina, aprendizaje y enfoque de negocios. Uno solo de estos factores no es suficiente. En estos turbulentos tiempos esperar que el entorno no cambie es poco realista. Los proyectos deben ser […]

06Mar 2012

LIDERAZGO EN PROYECTOS Como empresa consultora en gestión de proyectos hemos visto que cada vez cobra mayor importancia la combinación de las habilidades técnicas con las habilidades sociales.  Entre más complejo sea el proyecto habrá más necesidad de utilizarlas. En el desarrollo de competencias del Project Manager, el PMI ha integrado  los 5 procesos del […]

11Oct 2011

A pesar de la enorme automatización que hoy en día vivimos, el rendimiento de todo proyecto depende en mucho de las personas involucradas. Recientemente inicié una remodelación de un inmueble gran dimensión.   Como todo buen administrador de proyectos PMP, primero definí claramente el alcance, enseguida me di a la tarea de establecer el cronograma de […]

11Oct 2011

Un tema que genera gran interés entre nuestros  lectores es el liderazgo.  ¿Se nace líder o es una característica que se puede desarrollar o aprender con capacitación? Con frecuencia nos encontramos con expertos técnicos con grandes habilidades en su tema: construcción, tecnología, robótica, mercadotecnia, ingeniería, etc. Esos técnicos, con gran habilidad e interés, logran muchas […]

11Oct 2011

¿Realmente agrega valor al CV la credencial PMP®? Esta es una pregunta  frecuente que recibimos de nuestros clientes y alumnos. Para algunos es claro, e incluso indispensable, obtenerla si desean entrar a alguna empresa o bien, permanecer en ella. Para otros es totalmente desconocida. Lo real es que la tendencia es clara y constante: las […]

30Ago 2011

 Project Management Institute (PMI®) ofrece la reconocida credencial: Project Management Professional (PMP®). Este proceso está basado el estudio de Delineación del Rol (Role Delineation Study, RDS®),  que sirve como  guía de especificación de conocimientos y tareas esenciales, críticos y estándar para medir y evaluar la competencia de la gestión de proyectos.

30Ago 2011

Si tu trabajo es gestionar o apoyar proyectos, te preguntaría si te has sentido alguna vez (o siempre) estresado, tratando de balancear tus múltiples pendientes de los proyectos que estás gestionando y además intentando en tus “ratos libres” atender a tu familia o tus intereses personales. La pregunta es ¿lo has logrado?

30Ago 2011

En la organización, muchas veces se desea hacer más de lo que se puede hacer.  Como resultado de esto se autoriza el inicio de más proyectos de los que los recursos pueden ejecutar.  El desperdicio tiene implicaciones mucho mayores al desaprovechamiento del tiempo y costo, que siempre son escasos. La pérdida de oportunidades, el retrasar […]

20Jul 2011

Cuando se parte hacia un nuevo proyecto, al igual que cuando se despega de un avión, puedes tener ciertas ilusiones, tienes una idea tanto de la hora de salida como de la hora de llagada y quizá algunas expectativas. Con ello estableces un horario, un plan y comienza el viaje. Tan pronto despegas, quizá  experimentes […]

20Jul 2011

Muchas veces nos planteamos este cuesionamiento. Vale la pena hacerlo si cuando he intentado hacer un plan, hacer un cronograma y un presupuesto, la realidad me supera y todo es diferente. Esta idea es un enorme pretexto para no hacer un ejercicio de diseñar un

14Abr 2011

Las empresas y las personas requerimos cada vez más prepararnos para el futuro, que es  por naturaleza incierto. Desde terremotos hasta crisis económicas, el día a día se presenta cargado de incertidumbre. La expectativa de estabilidad y control no sólo es imposible de cumplir, además representa una fuente generadora de mucho estrés en el mundo […]

14Abr 2011

En casi todos nuestros programas, nuestros clientes y participantes tienen una expectativa muy clara: quieren herramientas poderosas. La administración profesional de proyectos tiene esa característica: es un conjunto de herramientas muy poderosas que pueden ayudarnos a optimizar el trabajo, el uso de recursos, evitando el desgaste y asegurando el éxito.

02Mar 2011

Con frecuencia nos sucede que nuestros clientes nos piden “milagros”. Creo que como clientes todos lo hacemos,  queremos algo muy bueno, bonito, barato, fácil y rápido. Más de un cliente, ante la presión de sobrevivir en el ambiente competitivo actual,  nos ha solicitado un taller de MS Project® de 3 horas para mejorar la operación […]

20Ene 2011

La certificación Project Management Professional (PMP)®, que ofrece el Project Management Institute (PMI) incrementa geométricamente su alcance en el mundo. Comento a continuación un debate  que me ha llamado la atención expuesto en el grupo de interés  Project Manager Network de Linked In titulado “¿Es más o menos valiosa la certificación Project Management Professional®?”.

20Ene 2011

Todos hacemos proyectos, a nivel profesional y personal. Los proyectos son los mecanismos para cambiar, para alcanzar metas  o bien para hacer ajustes a nuestro entorno. De hecho, nuestra realidad es el resultado de los proyectos que hemos hecho y la forma como los hemos gestionado.  La administración de proyectos puede convertirse en toda una […]

20Ene 2011

El mercado de la industria automotriz es cada vez más sofisticado y la competencia es más feroz. Para la fabricación de vehículos han de realizarse proyectos con importantes restricciones de costo, especificaciones rigurosas y fechas de entrega inamovibles. El manejo adecuado de la incertidumbre es importante siempre, pero en este entorno es  fundamental contar con […]

13Dic 2010

Diciembre es una época de muchos sentimientos, a veces encontrados. Nos vemos a la orilla de concluir un año más, en medio de fiestas, celebraciones, presiones por concluir compromisos para este año, con esperanza o miedo ante lo que nos depara el año siguiente.

07Dic 2010

Todos tenemos objetivos o metas que queremos alcanzar. Algunos son a corto plazo y otros a largo plazo, en unos contamos con más recursos y en otros necesitamos colaboración. Durante este proceso surgen dudas, temores e inclusive frustración por no alcanzarlos, o lo que es peor una vez alcanzado.  ¿Cuál es la razón de que […]

21Oct 2010

Hoy por hoy vivimos cómodamente realizando actividades cotidianas, tanto en casa como en el trabajo, de manera rutinaria; la forma de comunicarme con los compañeros, el tipo de presentación que ofrezco a mis clientes hasta el platillo que preparo para una reunión con amigos. Sabemos que el resultado es el esperado y esto nos brinda […]

02Sep 2010

En una ocasión un cliente nos preguntó “Por qué empresas como Boeing, que tienen posibilidad de contar con recursos suficientes, tienen problemas tan grandes de retraso en proyectos”. No conocemos el caso particular de Boeing, pero si podemos afirmar que muchas veces, a pesar de conocer los lineamientos generalmente aceptados del PMBOK, a pesar incluso […]

02Sep 2010

Conocemos un equipo de trabajo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo, método de desempeño, forma de trabajar juntas y son mutuamente responsables. Un buen líder de proyecto contará con habilidades de interrelación personal, lo cual es indispensable para lograr la integración de este equipo dentro de una óptima gestión […]

02Sep 2010

La tendencia dinámica y la excesiva presión por alcanzar los retos organizacionales nos obligan ser muy eficientes en la operación del negocio. Buscamos formas más rápidas de lograr resultados a través de estrategias innovadoras y competitivas. En este ambiente resulta crítico utilizar enfoques para gestionar eficazmente programas, que de acuerdo al PMBOK son: “conjunto de proyectos […]