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18Mar 2015

Obtener una certificación representa un reto y una inversión en tiempo, dinero y mucho esfuerzo. Tendría que valer la pena, y creo que, en muchos casos, lo vale. En los últimos años han pasado de ser un lujo a convertirse en una necesidad para ser tomado en cuenta en ciertos puestos de trabajo o para […]

05Mar 2015

Gracias por tu interés en la conferencia mensual Avanza. El 4 de marzo de 2015 llevamos a cabo esta charla con  una amplia participación de interesados en el tema de España, México, Argentina, Chile, Colombia, Centroamérica entre otros, Pablo Ríos, PMP, PMI-ACP, comentó con los participantes los beneficios y características de los metodos ágiles así […]

13Feb 2015

Es frecuente escuchar sobre los métodos ágiles de gestión de proyectos como un producto “milagro” cuyas expectativas son entre otras: evitar la definición de requerimientos, eliminar la necesidad de realizar un plan de proyecto, entregar cosas rápido y evitar tareas burocráticas. Muchas veces todas estas ideas son como “rumores urbanos” que no tienen información confiable […]

13Feb 2015

Los proyectos se ejecutan con gente. Ésta es una verdad que aplica en todos los casos que conozco. Ayer revisaba una noticia de un “perro” mecánico capaz de realizar actividades increíbles. Como este, hay numerosos ejemplos de un alto grado de automatización en procesos. La tecnología de información no deja de sorprendernos con innovaciones que […]

13Feb 2015

Los requisitos son características que debe cumplir un producto para satisfacer la necesidad para la que fue creado el proyecto que lo genera. Uno de los principales problemas de la gestión de proyectos es que, al entregar el producto generado, no se cumplan las expectativas o necesidades del cliente.

27Nov 2014

Muy frecuentemente, tanto  las personas como las organizaciones queremos hacer más de lo que podemos hacer. La línea suele ser más o menos clara en cuanto al presupuesto pero muy sutil en cuento al tiempo y la energía disponible para hacer realidad las metas y objetivos.

27Nov 2014

Desarrollar habilidades de liderazgo es claramente una prioridad hoy en día. El éxito de los proyectos depende en una gran parte de que el líder sea capaz de integrar la voluntad de los participantes, afectados, clientes y en general, de los stakeholders. Esta gestión de intereses se lleva a cabo en condiciones muy complejas debido […]

08Oct 2014

Cada vez hay más personas interesadas en obtener la reconocida credencial internacional Project Management Professional, PMP®. Algunos clientes comentan que comienza a ser común encontrarse con este requisito para obtener un puesto o un contrato. Por ello te comentamos el proceso y requisitos necesarios para obtenerla. No tardes más en poner esta meta en tu lista […]

08Oct 2014

Nuestros clientes y participantes ya me han escuchado decir varias veces que la gestión de proyectos es asignar nuestros más preciados recursos: tiempo y dinero,  a la lista de “esfuerzos correctos”. Son los esfuerzos y proyectos que valen la pena para alcanzar nuestros objetivos. Y también me han escuchado decir que de esos dos recursos […]

18Jun 2014

Una vez más tuvimos la oportunidad de compartir con nuestros seguidores una conferencia mensual que generó un enorme interés: Calidad en proyectos. El ponente fue el consultor Jorge Martínez del Campo, coautor del libro Administración de Proyectos, optimización de recursos, de Editorial Trillas, que tiene más de 5,000 libros vendidos.

26May 2014

El lunes 26 de mayo Ma. Eugenia González, Directora en Avanza, dictó  la conferencia “Oficinas de Proyecto, tendencias y beneficios”, con la participación de profesionales en el tema de México, España, Chile, Venezuela y Chile entre otros países participantes. Hubo mucho interés por conocer las tendencias, herramientas y mejores práctica actuales.

08May 2014

El incremento en el número de profesionales que obtuvieron la certificación agile es realmente sorprendente. Era de esperarse. Las empresas buscan a toda costa mejorar sus procesos para mantenerse competitivas. Existe un gran interés por lograr la Agilidad Organizacional, con la esperanza de acortar la implementación de cambios urgentes alcanzar las metas.

08May 2014

¿Cuántas empresas de servicios tienen proyectos de mejora que no terminan de dar resultados? Bancos, empresas telefónicas, instituciones gubernamentales son claros ejemplos.  Mientras tanto, los clientes vivimos las consecuencias de una mala gestión de proyectos.   El Project Management Institute (PMI) lleva a cabo con frecuencia investigaciones  y encuestas sobre el estado de la gestión de proyectos, […]

25Mar 2014

Creo que hoy en día no existe una organización que no esté viviendo algún cambio organizacional de mayor o menor magnitud. Es imposible mantenerse estático y vivo. Los cambios organizacionales  suelen implementarse a través de proyectos. Cuando estos cambios son estratégicos o afectan a varias áreas a la vez, el impacto y por ende la […]

25Mar 2014

El liderazgo en proyectos requiere de algunos ingredientes extra que hacen más complejo este reto. Los proyectos son por naturaleza esfuerzos temporales y únicos, lo que implica coordinar el trabajo de varias personas de forma temporal muchas veces y con insuficiente autoridad en muchas otras.

25Mar 2014

Recientes estudios en neurología han descubierto más sobre la forma como el cerebro funciona. Este nuevo conocimiento ha sido aprovechado por científicos y reconocidos autores para ajustar sus enfoques y perspectivas. En particular, el liderazgo está dando un giro importante en este sentido.

18Feb 2014

La octava edición del PMI Project Management Salary Survey (encuesta de salarios de gestión de proyectos del PMI) ofrece una muy buena referencia de la situación mundial en este aspecto en el mundo de proyectos, ya que se basa en la encuesta realizada a 36,000 profesionales que laboran actualmente en posiciones de gestión de proyectos […]

18Feb 2014

En proyectos, es sabido que una de las principales habilidades y actividades es la comunicación. El líder de proyecto exitoso es aquel que logra gestionar las necesidades y expectativas de los involucrados en los proyectos o stakeholders, llegar a acuerdos, integrar conocimientos, información y habilidades. Todo esto para lograr el objetivo del proyecto.